隨著iPhone為代表的智能機爆發(fā)，其薄弱的續(xù)航能力可以被充電寶很好地補充，充電寶得以伴著智能數(shù)碼產(chǎn)品的繁盛而快速發(fā)展。盡管技術發(fā)展到現(xiàn)在，充電寶的體積做得越來越小容量越來越大，但對很多輕裝出門的人來說，多帶一個充電寶也是一件麻煩事；對于工作忙、記性差的人來說，忘了充電的充電寶簡直形同虛設。還有沒帶數(shù)據(jù)線、被機場扣下等等各種突發(fā)狀況，生活中永遠都不會缺少意外。很多人也都在支付寶里面使用過充電寶租借服務，來解決燃眉之急。充電寶租賃以一種新的姿態(tài)開始風靡——共享充電寶。

壹小寶

據(jù)中偉科計算機研究院的投融資調查顯示，共享充電寶“10天3億融資”后，不到100小時，共享充電寶們再宣布融7.5億！50天，近40家資本入局...4月初，短短15天15億融資。5月初，陳歐帶著3億投資共享充電寶入局，宣布要在10天內(nèi)花光，再加上王思聰?shù)耐虏?，共享充電寶的百度指?shù)從不到2000飆升到12000。

共享充電寶可以回收成本嗎？

有人給共享充電寶算了一筆賬，其實是很好回收成本的？目前的財務模型是比較好的，大概幾十天就能回本。那共享充電寶靠什么邏輯判斷這個賽道是沒問題？以后手機耗電量肯定越來越大，5G時代也快到來。手機充電的需求只是沒有被激發(fā)出來。比如，我們在玩榮耀，幾局下來，電就耗的特別多。很多人一出門，就不敢放心使用手機。充電技術再更新迭代，也離不開電源，哪怕無線充電，我們依然需要電源，無線也不是不要電。

壹小寶共享充電寶真的這么賺錢嗎？

真相是共享充電寶比共享單車更賺錢，90天回本，年成本利潤率可達85%。共享充電寶主要有兩種模式：主要集中在餐廳、KTV、親子中心等區(qū)域的桌面模式。投放在大型商城、高鐵、火車站等地方的大機柜模式，價格都在每小時1塊錢左右。下面中偉科帶大家計算下共享充電寶如何盈利的：

桌面模式盈利主要以租金為主，使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺設備一個月的營業(yè)額在90~150元之間。月租賃成本以約30元/月進行計算，把人力維護及折舊成本估為10元/臺；

根據(jù)利潤=營業(yè)額-渠道費用-人力維護及折舊，利潤=（90-150）-30-10=（50-110）元：以每一臺設備80-100元的成本計算，除去人力成本與折舊，2個月便可回本。而很多商城和商家為了積攢人氣，會讓共享充電寶低租金甚至免費進入。

機柜式充電寶的盈利模式主要有三種：充電寶租、金柜機廣告、出售數(shù)據(jù)線。

共享充電寶

利潤=營業(yè)額-渠道費用-人力維護及折舊，（營業(yè)額=使用頻次×小時×單價×個數(shù)×出租天數(shù)）：每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。如果以一個機柜內(nèi)裝40個充電寶來計算：每個機柜的月營業(yè)額=（0.7-0.8）*3（小時）*1元*40（臺）*30（天）=2520元-2880元；一臺機柜的實際利潤=（2520-2880）-租金成本-折舊費用；其中，部分商場收取租金，部分不收租金，大型商超場地租金以1個月1000-2000元來計算，當然，不排除有些地段的商城租金高于這個數(shù)。一臺充電寶成本為100元/36個月的使用周期*40（臺）=111元，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算；那一臺機柜的利潤=（2520–2880）–1500=（1020–1380）元/月；在硬件方面，充電寶+機柜成本在100元/個左右，每個機柜40個充電寶，成本為4000元。一個維護人員可維護50個網(wǎng)點，200臺設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。

回本周期=硬件成本+維護成本/利潤=4000+1.5*40/1023~1380=3~4個月

我們再將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，年銷售成本利潤率=年利潤/年成本*=63%~85%

機柜式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率*高可達85%。同時，部分商家還可以出售數(shù)據(jù)線和機柜廣告獲得利潤