水泥生產商在慢慢的變多，那我們能選擇的水泥廠家也在變多。在選擇的時候一定要看水泥廠家有營業(yè)執(zhí)照嗎，有的廠家可能就在郊區(qū)租個廠房，什么證都不辦，那這樣生產的水泥肯定就不能用，所以選擇要看公司或者廠家有許可證和它達到了國家的標準嗎，這個都是可以去檢測的。然后的話就可以看下公司的規(guī)模，這個也只能算是一個參考的標準。但是也是有依據(jù)的，公司的規(guī)模越大可能公司越正規(guī)化，因為有的時候可能有些公司不止想做地方還想做全國的，那這個規(guī)?？隙ㄒ希腋黜棙藴室惨芨鷩H化接軌。所以從這個方面考慮的話公司的規(guī)模大，可能給人呢一種安心感。還有看公司生產出來水泥的質量，這個是非常重要的，因為可能有些廠家可能生產的時候用些不達標的原料，生產出來的可能也是不達標的，所以要看質量。

首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設經(jīng)銷商的初衷了，而且為可怕的惡意殺價就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場”的觀點背道而馳。

面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。國內各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了廠商投入的風險：只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗，必然會導致策略的無的放矢;針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產品和營銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財力交學費恐怕很難在各區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。

首先廠家生產的步驟是不同的，不同的廠家生產水泥的步驟是不同的，這點員工有發(fā)言權，可能在這個廠家這個是步，可能到了另一個廠家就變成了第二步或者第三步，步驟的變化在很大程度上會影響到水泥的質量。其次工藝，工藝是一個整體的，步驟只是一個小部分，有很多種不同的工藝，不同的工藝制作的水泥質量上會有很大的差別，這也就是有很多廠家會申請專利，因為這種工藝制作的水泥質量比較好。