時間如流水。

實體店歷經(jīng)時代的變換，誰也不曾料想如今快要敗在互聯(lián)網(wǎng)時代。

一家又一家門前掛上了“旺鋪轉(zhuǎn)讓”

在知乎看到了這樣的一個問題，關(guān)注的人很多，

問題的大概意思是說實體店是不是真的越來越難賺錢了？

有個人的回答是說父母是在小城里做生意的，

從父母那里了解到今年城市里所有的實體店，不止餐飲，

甚至是服裝等其它行業(yè)，無一例外都是賠本經(jīng)營。

實體店錢越來越難賺，是因為來自互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的擠壓嗎？

其實，是也不是。

是，因為實體店很大一部分人群流量被電商所截獲。

越來越多的人，因為電商的快捷方便而選擇線上消費。

不是，是因為現(xiàn)在的實體店無論是人工成本還是房租費用，每年都在增長，

但是實體店的生意卻沒有隨著變好，所以實體店就越來越難做。

不少人將實體生意不好，歸咎到電商身上，甚至有些還怪到了馬云身上。

對于實體老板現(xiàn)在該怎么自救，應該要看現(xiàn)在做什么順應時代發(fā)展才能賺錢，

電子商務當仁不讓，

但要說誰是電商平臺中的潛力股，天貓敢稱第二沒人敢說。

無論是實體店還是電商平臺，維持生存的都是依靠于“流量”。

維持生存

現(xiàn)在眾所周知流量的平臺是淘寶，坐擁將近十億的流量，

但是其實在08年張勇接任天貓，

當時名字還是淘寶商城的時候，就將淘寶平臺80%的流量都分給了天貓。

現(xiàn)在的天貓除了擁有自帶的流量體系之外，還有淘寶80%流量的加成，

大家可以用手淘APP隨便搜索一件商品，就能發(fā)現(xiàn)，

出現(xiàn)在首頁和排行靠前的基本上都是天貓的商品，而淘寶商品的展示空間不足百分之十。

在流量即金錢的互聯(lián)網(wǎng)時代，天貓巨大的流量池，足夠維持一家店鋪的生存。

發(fā)展競爭

生存能夠穩(wěn)定后，接下來就是發(fā)展競爭的問題。

就像實體店一樣，面臨著周圍的店鋪多，同行多的情況該怎么辦？

像淘寶平臺，先不說被瓜分走的那80%的流量，只說平臺內(nèi)千萬級的店鋪數(shù)量，

將平臺內(nèi)全部的流量均攤給所有的店鋪，每家又能得到多少流量呢？

天貓的流量紅利空間那么大，是不是商家也非常多？

其實天貓一直對自家平臺內(nèi)的店鋪數(shù)量把控非常嚴格，

商家自行申請入駐，成功率不足5%，一般都是通過購買別人轉(zhuǎn)手得店鋪，

市場上天貓店鋪數(shù)量有限，今年一家好做的貓店轉(zhuǎn)讓費在20萬起步了。

天貓的門檻比較高，再加上前期高額的投資資金，

已經(jīng)將一大批沒資金沒實力的商家卡在了天貓門外。

現(xiàn)在天貓真實運作的店鋪數(shù)量在一百萬左右，

平臺內(nèi)流量大，同行少，商家們可以更加專注的進行發(fā)展。

再者實體商家深受的進貨，拿貨，生意不好，貨物賣不出去的困擾，在電商也可以避免，

就像電商行業(yè)中的無貨源模式，

不需要囤貨，通過對全網(wǎng)商品的采集，

過濾篩選出優(yōu)質(zhì)的商品，適當?shù)丶觾r上傳到我們自己的店鋪里，進行銷售，賺中間的差價。

無貨源模式是目前電商行業(yè)的模式，目前能做的平臺也只有天貓。

平臺流量大，商家不會泛濫，所以天貓對無貨源模式包容性更高。

尤其是無貨源模式，采取的都是爆款商品，這些商品都是自帶流量的，出單回款都是很快的，

也不需要其它的成本，只需要有家天貓店和一定的運營技術(shù)就能操作，

這是我的一位朋友，做的天貓店群店鋪后臺的數(shù)據(jù)圖，

剛起的新店，營業(yè)額還是值得一曬的，天貓店群的利潤大概是在營業(yè)額的35%左右。

現(xiàn)在的無貨源模式是受商家們青睞的操作模式。

更穩(wěn)定

對實體商家來說“一鋪養(yǎng)三代”已經(jīng)成為過去式。

現(xiàn)在實體門店，經(jīng)歷各種風風雨雨沒倒閉的也是幸運，

目前電商行業(yè)中，值得投資和去做的也只有天貓店鋪了，

無貨源模式完美規(guī)避了傳統(tǒng)模式，商家成本高，生意不好，貨物砸手里等風險，

天貓店轉(zhuǎn)讓費一直在水漲船高，

如果將來不想做了還可以將手里的貓店轉(zhuǎn)讓出去，也是一筆不小的費用。