在自媒體時代過氣網(wǎng)紅不如狗，只要是追逐大眾注意力的生意，都必然會在高光時刻過后走向默默無聞。只不過所有的自媒體人都希望這個下滑的周期盡可能的拉長，甚至再創(chuàng)新高。專業(yè)點/裝逼點講，這個事就叫做“網(wǎng)紅生命周期管理”。

悲觀點看，傳播的手段越發(fā)達網(wǎng)紅生命周期越短。抖音去年出來的小姐姐們，你還記得幾個？抖音網(wǎng)紅的生命周期有人悲觀的認為只有半年，有人相對樂觀認為有一年?？傊?，都不長。因此，該變現(xiàn)就變現(xiàn)，爭取生命周期內(nèi)價值化。

網(wǎng)紅生命周期主要受三種因素影響：用戶審美疲勞，平臺風向轉(zhuǎn)變，達人自身的創(chuàng)作瓶頸。作為紅人或機構(gòu)來說，能做的就是死磕自己。

努力的方向有幾個：

1，內(nèi)容升級，更精良、更專業(yè)；

2，形象改變&人設(shè)更新，制造新鮮感；

3，孵化新人，不斷追風口；

4，矩陣或家族化，反脆弱。

1、2針對單個IP；3、4針對MCN機構(gòu)。

后插一句：網(wǎng)紅商業(yè)價值與所處賽道高度相關(guān)，目前網(wǎng)紅主要還是賺品牌的廣告費，而有錢的金主爸爸主要分布在快消、時尚、美妝、汽車、3C這些類目。

新媒體的從業(yè)者一直認為，接下來這將成為MCN的核心競爭力之一。捧紅素人，幫網(wǎng)紅變現(xiàn)，幫網(wǎng)紅持續(xù)賺大錢，這就是MCN的核心。

平臺在變，介質(zhì)在變，熱點在變，用戶口味也在變，商業(yè)環(huán)境也在變，什么都在變，那作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者怎么辦？就連有3340多萬粉絲的浪胃仙，“浪老師”也會被粉絲質(zhì)疑是不是假吃，也有“視頻是否造假”的質(zhì)疑，這也在一定程度上限制了它的發(fā)展。為了避免陷入這種質(zhì)疑中，團隊在選擇拍攝地點時，除了有時因為過于吵鬧怕影響拍攝效果，不得已選擇包間外，一般都會在飯店大廳進行拍攝，讓周圍的圍觀群眾親自見證著浪老師的“食”力。而在這個過程中，浪老師負責從頭到尾真吃，團隊負責從頭到尾真實記錄。

就連“浪老師”都在積極的擁抱變化，如果朝三暮四就只會自亂陣腳，所以需要有定力，做內(nèi)容，做漲粉，這就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要有的定力。

不斷琢磨怎么做出更好的內(nèi)容，不斷升級、創(chuàng)新，然后積累粉絲，兩個輪子滾起來會越滾越快，其他東西自然會向你聚集，無論是機會，還是資源。毛主席告訴我們，做任何事情要抓主要矛盾。

做內(nèi)容，做漲粉。送給所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

相信未來會更好，主要是更賺錢。抖音今年達人廣告30億+，快手不到10億，明年抖音保底100億，快手也要翻幾倍。對于紅人和MCN來說，廣告盤子大了幾倍，大概率大家會活得更滋潤。

現(xiàn)在越來越的明星都在說沒有戲接，很多明星也把注意力轉(zhuǎn)向了抖音和快手為首的短視頻平臺。明星的進入速度加快必然會分走一些流量和營收，各大MCN也在打明星的主意，明星需要新的平臺，平臺也需要明星的影響力，所以各方眉來眼去，今年只是開始，明年才是重頭戲。

隨著技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)鏈條的可追溯，市場上的冤大頭越來越少，金主爸爸的生意不好做，花錢只會越來越精打細算，短視頻的制作者也只能少抱怨，多思考，大家都不容易，相互理解。商家要好好琢磨琢磨提高產(chǎn)品去迎合用戶。短視頻制作者也只能把精力放在提高內(nèi)容的制作上了。

短視頻和直播電商賣貨爆發(fā)式增長，今年只是開始，2020年會讓更多人震驚。用戶習慣、主播素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈條、政策導(dǎo)向，幾個因素疊加。

短視頻/直播的時代到來，這一點已經(jīng)沒什么好爭論了。同時，也別說沒機會了，整個市場會比你想象的要大的多。想干就馬上開始，不然過了今年你會想給自己幾個耳光。

新媒體發(fā)展的這幾年，好多人眼睜睜看著無數(shù)機會飄過，的感觸就是，當有人說沒有紅利的時候，其實只是紅利的開始。這應(yīng)該感謝你腳下的這片土地和你可愛的同胞，因為中國的超大規(guī)模效應(yīng)，機會永遠比你想象的多。