服裝工廠用ERP系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題？

近幾年，信息化技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，各企業(yè)的也開(kāi)始意識(shí)到信息化的重要性，紛紛開(kāi)始著手實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，ERP系統(tǒng)管理軟件逐漸成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的工具，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了支柱。

那么，服裝工廠用ERP系統(tǒng)管理軟件可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題呢？

1、信息數(shù)據(jù)集成

在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，部門跟部門之間數(shù)據(jù)孤立銜接不上，因?yàn)樾畔⒌墓铝⒁环矫娼?jīng)常出現(xiàn)同一賬單多次錄入，從而降低了員工的工作效率；另一方面，當(dāng)需要某項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，不得不花大量的時(shí)間和精力找數(shù)據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)上。

企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的保留下來(lái)，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。

2、精益管理、節(jié)約成本

ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可有效的控制物料的損耗、管理協(xié)同成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、減少庫(kù)存積壓、盤活流動(dòng)資金，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一場(chǎng)管理模式的革命，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強(qiáng)有力管理工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化管理層對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)管

ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對(duì)于審批、控制的對(duì)象可以進(jìn)行方便而且的查詢、追溯和論證。

5、規(guī)范企業(yè)流程

ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，向管理要效益的重要手段。

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