隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于銷售型企業(yè)而言，則更加嚴(yán)峻。顧名思義，銷售型企業(yè)的核心就是銷售，銷售人員的質(zhì)量和數(shù)量決定了該企業(yè)的發(fā)展前景，一個(gè)好的銷售員甚至能創(chuàng)收整個(gè)公司一半以上的收益。然而質(zhì)量和數(shù)量也就決定了成本的高低，如何多快好省的募集銷售團(tuán)隊(duì)就成為了各家企業(yè)成長(zhǎng)的一大要點(diǎn)。

但是即使擁有了高質(zhì)量及多數(shù)量的團(tuán)隊(duì)的銷售人員也會(huì)面臨一些非常傳統(tǒng)的問題，比如在傳統(tǒng)管理模式下，“飛單”、“私下交易”、“辱罵客戶”等不規(guī)范行為司空見慣。而讓管理者擔(dān)心的是當(dāng)掌握核心客戶資源的銷售人員離職或者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司后，他會(huì)將原來公司的客戶順手帶走?？蛻糍Y源的流失，是每個(gè)公司都會(huì)遭遇但卻無法避免的夢(mèng)魘。

銷售管理存在盲區(qū)，缺乏過程監(jiān)管導(dǎo)致在銷售管理的過程當(dāng)中，人為因素當(dāng)屬大的問題，也因此監(jiān)控和管理無法得出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。很多企業(yè)在銷售管理的實(shí)踐當(dāng)中，很多問題就會(huì)自然而然的暴露出來，應(yīng)該說這些情況幾乎不可避免的。比如在銷售環(huán)節(jié)，員工之間撞單、飛單、走私單，吃回扣，更有甚者銷售人員甚至將客戶資源兜售給同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)象，這也是時(shí)有發(fā)生的事情。盡管在員工合同當(dāng)中這些都是不被允許和明令禁止的，但由于缺乏有效的監(jiān)管和過程控制，單單依靠員工的自覺性和道德的約束，是完全無法約束得了員工的。

過程控制的缺失，會(huì)讓企業(yè)在無形之中錯(cuò)失許多客戶，從而造成企業(yè)巨大的損失。監(jiān)管的缺失，會(huì)導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)的不規(guī)范，無法量化銷售的統(tǒng)一性和專業(yè)性。比如在溝通環(huán)節(jié)中，有些缺乏耐心的銷售人員甚至可能對(duì)客戶進(jìn)行辱罵或者不予回復(fù)。而且更有甚者，銷售人員會(huì)以予以優(yōu)惠為幌子，騙取客戶紅包收為己用。在銷售群體當(dāng)中這些問題都普遍存在，而且都會(huì)影響企業(yè)在客戶心中的良好形象，而要為這些不良影響買單的，還是企業(yè)本身。因而，銷售管理按這種模式發(fā)展下去很難有質(zhì)的提升。

為了應(yīng)對(duì)這些難題，工作手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而誕生了。它是一款根據(jù)銷售管理過程當(dāng)中存在的問題，專門為銷售管理打造的一款全過程監(jiān)控的銷售手機(jī)。

工作手機(jī)能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的通話進(jìn)行實(shí)時(shí)錄音，后臺(tái)管理者能夠隨時(shí)隨地的查看通話記錄、在線收聽通話內(nèi)容。而所有的通話信息，也將會(huì)以錄音的形式被保存下來，管理者可以隨時(shí)調(diào)取錄音進(jìn)行收聽。工作手機(jī)強(qiáng)大的過程管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售360°全過程的監(jiān)控管理。

更加值得注意的是，工作手機(jī)對(duì)客戶數(shù)據(jù)信息保護(hù)也非常到位。重要客戶的微信號(hào)是加密的，而客戶的手機(jī)也是處于加密狀態(tài)。銷售無權(quán)查看客戶信息和歷史通話記錄，保護(hù)著企業(yè)信息數(shù)據(jù)。即便是銷售人員離職，公司的核心客戶資源也無法被帶走。在新版本中，已加入了禁止員工刪除微信好友的功能，這一功能讓客戶資源能夠更加牢固的保存在企業(yè)的數(shù)據(jù)中。

工作手機(jī)，已不僅僅是一部手機(jī)，更是銷售管理系統(tǒng)的全流程解決方案，它能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控微信聊天記錄、轉(zhuǎn)賬記錄，能夠?qū)νㄔ掃^程進(jìn)行全程錄音。從某種意義上來講，工作手機(jī)將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售管理的一次重大革命！