設(shè)備KPI液晶屏電子看板

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)更加靈活的生產(chǎn)、更苛刻的質(zhì)量要求以及具備競爭力的成本優(yōu)勢等目標(biāo)，只有投資具有成本效益的生產(chǎn)線，使用的科技才能達(dá)到。沒有實施設(shè)備KPI液晶屏電子看板的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題的方式為管理層逐級下問；實施設(shè)備KPI液晶屏電子看板的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題的方式為管理層逐級上報。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠使生產(chǎn)管理簡單化，生產(chǎn)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時間緊、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來的時候，管理者要重新思考計劃目標(biāo)。安燈不是一項時髦的技術(shù)，通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個生產(chǎn)的順利進(jìn)-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

在對這些信息進(jìn)行處理后，設(shè)備KPI液晶屏電子看板控制分布在整個車間的指示燈和聲音報警系統(tǒng)，每個工位都有控制開關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，可及時反映到主機(jī)，通知其它部門解決，并可由計算機(jī)記錄、分析問題頻率。 采用設(shè)備KPI液晶屏電子看板，管理人員可設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)以及生產(chǎn)綜合信息報告。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠改變企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的流程，它是一個制造型企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的有效工具。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具?，F(xiàn)場客戶端可以是以工控機(jī)的形式部署在指定工段，或者是以設(shè)備的形式由操作員操作。

此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對設(shè)備KPI液晶屏電子看板的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前設(shè)備KPI液晶屏電子看板在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。因此，設(shè)備KPI液晶屏電子看板對的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。設(shè)備KPI液晶屏電子看板在生產(chǎn)計劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。

在大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，物料和車間生產(chǎn)線之間距離比較遠(yuǎn)，需要采用合理有效的通信方式使生產(chǎn)線和庫房能夠相互協(xié)作，以便及時解決生產(chǎn)線物料供應(yīng)問題，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而設(shè)備KPI液晶屏電子看板就是其中一個中間呼叫橋梁.通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板,可以在車間現(xiàn)場和物料存儲區(qū)設(shè)置信息顯示板，實時反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請求，并指示和分配送物料任務(wù)?？傊?，發(fā)生生產(chǎn)異常后，設(shè)備KPI液晶屏電子看板會馬上發(fā)布報警呼叫,通知援助人員馬上到現(xiàn)場解決問題，在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)解決故障并復(fù)位系統(tǒng)。否則，將提交更上一層管理人員，采取措施，解決當(dāng)前問題。同時利用設(shè)備KPI液晶屏電子看板可以明確設(shè)備的分布情況和狀態(tài),實現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤 ，以便及時實施維修，調(diào)校。

對倉儲物流配送的需求進(jìn)行實時呼叫,根據(jù)呼叫工位、物資、物料部門進(jìn)行快速響應(yīng).因物流配送對生產(chǎn)過程的影響進(jìn)行實時記錄,并統(tǒng)計及生成有關(guān)報表分析。系統(tǒng)能通過人工呼叫、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)反饋等方式、確認(rèn)裝配質(zhì)量、加工質(zhì)量、協(xié)作件質(zhì)量等質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的影響程序.對影響過程和位置進(jìn)行實時申報,并對造成的總停線情況及分工位情況進(jìn)行匯總分析及報表統(tǒng)計。因此，設(shè)備KPI液晶屏電子看板對的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對設(shè)備KPI液晶屏電子看板的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前設(shè)備KPI液晶屏電子看板在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。因此，設(shè)備KPI液晶屏電子看板對的運行提供很好的支撐。

通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板可對生產(chǎn)線上的設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及物料配送等問題進(jìn)行實時監(jiān)控管理,一旦出現(xiàn)異常時,系統(tǒng)能及時發(fā)出報警通知相關(guān)人員到現(xiàn)場解決問題,縮短問題處理時間,對異常問題進(jìn)行統(tǒng)計分析,提高整個車間的生產(chǎn)效率?？梢葬槍ρb配原件、裝配質(zhì)量、前道工序造成的缺陷（如涂裝等）進(jìn)行詳盡的記錄，便于準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的缺陷，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量;可以根據(jù)工位實際材料的消耗進(jìn)行補(bǔ)充，提率，避免以往依靠經(jīng)驗配料造成的不合理及因為缺料配送造成的停線,換言之：設(shè)備KPI液晶屏電子看板實時根據(jù)現(xiàn)場的物料消耗進(jìn)行及時補(bǔ)充。在車間現(xiàn)場和物料存儲區(qū)設(shè)置信息顯示板（LED或LCD），實時反應(yīng)生產(chǎn)線上的設(shè)備KPI液晶屏電子看板情況，并指示和分配送料任務(wù)的一個輔助系統(tǒng)，一旦有物料供給請求，看板立即做出提示（顯示物料名稱、型 號、數(shù)量、請求工位等信息）。通過共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)服務(wù)器等硬件系統(tǒng)，達(dá)到降低投資成本，并可能發(fā)揮效益的目的。

設(shè)備KPI液晶屏電子看板可以根據(jù)當(dāng)日或一周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行設(shè)置.通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,實時地計算出生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和生產(chǎn)效率.通過看板進(jìn)行顯示或從公司其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)提取相關(guān)計劃數(shù)量及實際生產(chǎn)數(shù)量?？傊?，發(fā)生生產(chǎn)異常后，設(shè)備KPI液晶屏電子看板會馬上發(fā)布報警呼叫,通知援助人員馬上到現(xiàn)場解決問題，在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)解決故障并復(fù)位系統(tǒng)。否則，將提交更上一層管理人員，采取措施，解決當(dāng)前問題。同時利用設(shè)備KPI液晶屏電子看板可以明確設(shè)備的分布情況和狀態(tài),實現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤 ，以便及時實施維修，調(diào)校。系統(tǒng)實時根據(jù)現(xiàn)場的物料消耗進(jìn)行及時補(bǔ)充。其中設(shè)備KPI液晶屏電子看板匯總表包括:設(shè)備KPI液晶屏電子看板時長匯總柱狀圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板時長匯總餅圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板柏拉圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板次數(shù)匯總餅圖等。

由于設(shè)備KPI液晶屏電子看板產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計劃或者工序計劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計劃，就可以完善設(shè)備KPI液晶屏電子看板對這些模塊的管理。安燈不是一項時髦的技術(shù)，通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個生產(chǎn)的順利進(jìn)-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

設(shè)備KPI液晶屏電子看板是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)更加靈活的生產(chǎn)、更苛刻的質(zhì)量要求以及具備競爭力的成本優(yōu)勢等目標(biāo)，只有投資具有成本效益的生產(chǎn)線，使用的科技才能達(dá)到。當(dāng)前，獨立的生產(chǎn)線的自動化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步改進(jìn)的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計劃的編制，并沒有考慮設(shè)備的實際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過使用技術(shù)，聯(lián)合多個獨立的生產(chǎn)線組成一個優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動化級、過程級與管理級。設(shè)備KPI液晶屏電子看板在生產(chǎn)計劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。采用設(shè)備KPI液晶屏電子看板，管理人員可設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)以及生產(chǎn)綜合信息報告。

此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對設(shè)備KPI液晶屏電子看板的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前設(shè)備KPI液晶屏電子看板在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)模化生產(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。因此，設(shè)備KPI液晶屏電子看板對的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。設(shè)備KPI液晶屏電子看板在生產(chǎn)計劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。該系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)以及管理的多方面信息。公司視產(chǎn)品品質(zhì)為企業(yè)生命，對每一項產(chǎn)品都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囋O(shè)計、嚴(yán)密的生產(chǎn)監(jiān)督和質(zhì)量檢測，從而確保了產(chǎn)品的實用性、可靠性、穩(wěn)定性。公司特別重視產(chǎn)品的售后，建立了完善的售后服務(wù)體系，向用戶提供免費培訓(xùn)、定期巡檢、反應(yīng)迅捷、終身維護(hù)的服務(wù)承諾。

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