口才培訓(xùn)：任何的演講，都是帶有目的性的
演講，也稱為演說。我國的《辭?！穼ζ涞淖⑨屖恰霸诼牨娒媲熬湍骋粏栴}表示自己的意見，或者闡述某一個(gè)事理。”這句注釋很清楚地描述了演講的兩個(gè)要素：是面對聽眾，第二是就某個(gè)問題發(fā)表意見或者是闡明事理。由此可見，一個(gè)明確的主題對于演講本身至關(guān)重要。任何的演講，都是帶有目的性的。作為領(lǐng)導(dǎo)，在演講的時(shí)候，一定要明確自己要傳播什么樣的觀點(diǎn)，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)行演講的幾個(gè)理由。
卡耐基曾經(jīng)說過：“演講，是培養(yǎng)自信心的有效途徑，一個(gè)人的成功，只有百分之十五是專業(yè)技能，百分之八十五是口才交際能力?！币粋€(gè)會(huì)說話的人，往往能夠說到人們的心里，撥動(dòng)人們的心弦?guī)?dòng)人們的情緒。在管理者的職業(yè)生涯中，如果能夠經(jīng)常用恰當(dāng)?shù)脑捵鰸櫥瑒鲿车乇磉_(dá)出自己的想法和意圖，就能夠把道理用大家喜歡聽的方式傳遞給別人，使別人樂意接受。
人才不一定會(huì)演講，會(huì)演講的人一定是人才。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，主持活動(dòng)需要演講，凝聚人心需要演講，化解矛盾需要演講，分配工作需要演講，宣傳動(dòng)員也需要演講．為什么這些場合需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行演講呢？大致而言，演講的目的可分為以下幾條。目前，國內(nèi)和國外的演講口才培訓(xùn)、口才培訓(xùn)和演講技巧的書籍越來越多，數(shù)不勝數(shù);李萬博導(dǎo)師的《演說心法》上架后，受到廣大群眾的喜愛，書中從邏輯、氣質(zhì)、情感這3方面教你如何去打造一場精彩的演說，不容錯(cuò)過。
，表達(dá)自己的思想。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果想把自己對企業(yè)的目標(biāo)、具體運(yùn)作、管理協(xié)調(diào)等方面很好地傳達(dá)給下屬，演講就是好的方法了。只有把自己的思想和材料組織得有條有理，才可以把自己想說的、想做的，更為清晰地傳遞給下屬。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，并不是說只要口才好就叫好，演講的內(nèi)容也是至關(guān)重要的。
只有領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己所想表達(dá)的思想，用簡短的語言清晰有力地表達(dá)出來，下屬才會(huì)愿意聽、仔細(xì)聽你的演講。總而言之，領(lǐng)導(dǎo)所必備的技能之一，就是一定要讓自己的演講更具說服力，只有這樣，才更能調(diào)動(dòng)下屬的情緒。
第二，培養(yǎng)自信心。有些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力很強(qiáng)，就是有一條：不會(huì)說話。這可不是我們說的“啞巴”，而是一到演講的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)產(chǎn)生恐懼的心理?？謶制鋵?shí)是一種自我保護(hù)的本能反應(yīng)，是一種對演講場面不熟悉的正常反應(yīng)。很明顯，這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺之自信心，不知道該如何去表達(dá)自己的思想。小編建議可以去學(xué)習(xí)參加一些口才培訓(xùn)、口才培訓(xùn)班等等之類，大膽提升能力。
第三，更多地反思自己。對于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)來說，演講也是一種自我檢驗(yàn)和修正的過程。有些時(shí)候，從聆聽自我演講的過程中，領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己表達(dá)的并不是自己心里面想表現(xiàn)給下屬看的。通過演講的方式，領(lǐng)導(dǎo)可以仔細(xì)地推敲自己所要表達(dá)的內(nèi)容，改變自己不正確的觀點(diǎn)。
此外，當(dāng)你想向別人闡明一個(gè)主題思想的時(shí)候，通過演講，你才能發(fā)現(xiàn)自己到底懂得了多少，還有哪些欠缺。
第四，建立更和諸的人際關(guān)系。在一次又一次的演講中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更好地了解下屬以便更好地與下屬相處。當(dāng)自已的威信力逐漸提高，說服能力逐漸增強(qiáng)，下屬自然會(huì)被你所吸引，你會(huì)覺得他們非常好相處。如果能夠在演講的時(shí)候多從下屬的角度出發(fā)，關(guān)注大家的顧慮和疑問，你將會(huì)更容易建立起和諧的上下級(jí)關(guān)系。
因此，組織中擁有會(huì)說話的，善于溝通善于演講的好領(lǐng)導(dǎo)，是非常重要的。
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