華誠眾享充電寶覆蓋商場、機場、火車站、報刊亭等公共出行及服務(wù)場所，餐廳只是場景之一，在內(nèi)部組織架構(gòu)中。

共享充電寶賽道一度不被看好，但逐漸證明了商業(yè)模式的跑通。艾瑞咨詢在3月發(fā)布的《2020年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示，2019年，中國共享充電寶租賃交易規(guī)模達到79.1億元，呈現(xiàn)141.3%的高速增長。

目前華誠眾享共享充電寶行業(yè)格局相對穩(wěn)定，報告指出，行業(yè)前四的玩家可占整體市場份額將近85%，行業(yè)前四指的是“三電一獸”：怪獸充電、小電科技、街電、來電。

報告認為，打破上述平衡，有四種方式，一是差異化創(chuàng)新，包括技術(shù)突破；二 是通過強資本擴大市場占有率；三是頭部玩家合并；四是巨頭入局。華誠眾享在商戶資源和渠道運營上具有優(yōu)勢，會倒逼現(xiàn)有玩家進步并加快優(yōu)勝劣汰進程，但是鑒于頭部玩家在場景布局上積累的先發(fā)優(yōu)勢，以及日趨復(fù)雜化的競爭，華誠眾享仍需投入大量資本才能撬動自有的商戶資源。

報告還提到，華誠眾享共享充電寶整體線下消費場景滲透率在20%-30%之間，其中餐飲場景的滲透率好，約占50.0%。而坐擁海量餐飲商戶資源，被外界認為是華誠眾享拓展共享充電寶業(yè)務(wù)的優(yōu)勢之處。