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刷臉支付產品的定位

刷臉支付不是洪水猛獸，也不是狼來了的故事，他是科技和市場發(fā)展到一定階段必然的產物，刷臉支付并不能完全替代移動支付和銀行卡支付，是支付市場的補充產品。筆者認為刷臉支付的目標客群是餐飲與百貨類客戶，店面面積100平以上，具有一定規(guī)模的中型或者大型餐飲百貨類，連鎖性企業(yè)或者類似企業(yè)在市場上屬于中等規(guī)模企業(yè)。

綜上所述，刷臉支付具有改變支付行業(yè)現狀的能力，它引領了一個新的趨勢或者方向。刷臉支付并不是簡簡單單的一臺設備，規(guī)定一個報文上送標準，核心在于后臺AI和大數據處理的能力，這些并不是傳統(tǒng)收單機構擅長的，這是互聯網公司擅長的領域。未來的支付可能具有高度分工合作的特性。

筆者大膽的設想未來的支付市場可能的分工角色：

1、設備廠商負責生產；

2、ISV、內容廠商和代理商負責開發(fā)產品拓展市場；

3、支付公司負責維護支付通道的穩(wěn)定和風控；

4、銀聯、網聯負責轉接數據負責清算；

5、銀行負責商戶的賬戶體系；

6、互聯網公司負責后臺AI系統(tǒng)運行維護；

7、央行負責市場監(jiān)管。

本公司是是支付寶ISV服務商，

刷臉支付代理申請通道：

幾乎所有的公司都在嘗試用生物識別替代密碼，刷臉支付、指紋支付、虹膜支付……支付寶計劃在北京的 300 多家味多美門店接入刷臉設備“蜻蜓”，我去合作門店——味多美朝陽門華普店看了看。

這家門店的收銀臺除了常見的收銀設備外，還多出來一只“臺燈”，不過燈泡的位置換成了 iPad 大小的顯示屏，上面寫著“刷臉支付”。這塊屏幕用 USB 插口接在收銀臺的電腦上，這就是支付寶半個月前發(fā)布的刷臉支付工具“蜻蜓”了。