本篇要給大家分享的是四月份對SEM數(shù)據(jù)分析的一些新的思考。
在近工作中，筆者監(jiān)測的項目數(shù)據(jù)涵蓋9個城市，每個市場的特性在不斷去周總結(jié)和月總結(jié)中，獲得一些心得，在這里寫下來，希望能給到sem伙伴更多思考。
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數(shù)據(jù)分析其實是個非常大的課題，當(dāng)你覺得它不夠大時，說明還沒了解數(shù)據(jù)分析的核心。所以輕易不敢寫分析類的文章，因為太燒腦，也太怕誤導(dǎo)讀者的邏輯和思路，但覺得哪怕這篇文章啟發(fā)到一個人，那也是非常溫暖的，于是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢寫下了下面的文字。
以下內(nèi)容，主要針對操盤多個項目的伙伴和想往管理多個項目方向發(fā)展的伙伴。
數(shù)據(jù)分析包括三個板塊，數(shù)據(jù)制作、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)復(fù)盤。
數(shù)據(jù)分析的諸多指標(biāo)，比如點擊量、消費、點擊率等等，就不在這里贅述，還不了解的可以查看艾奇歷史文章內(nèi)容學(xué)習(xí)。
先說個板塊：數(shù)據(jù)制作。
一、數(shù)據(jù)制作
就兩個字，準(zhǔn)確。
怎么達(dá)到準(zhǔn)確，尤其是后端的轉(zhuǎn)化數(shù)，需要我們從每筆訂單，每個客戶的源頭追溯到盡頭，比如客戶名字、接待客服名稱、客戶到店時間、客戶訪問著陸頁、訪問時間、關(guān)鍵詞、搜索詞、來源賬戶、渠道、計劃、負(fù)責(zé)人等等。
以上只是羅列，有需要的還可以繼續(xù)細(xì)化，這是個很有意思的工作，跟賬戶的消費量沒多大關(guān)系，少到幾十塊，多到幾萬塊，都非常有用。以上這個表格結(jié)合賬戶后臺展點銷，其實就組成了制作所有數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源。
這一系列的數(shù)據(jù)理清之后，對整個數(shù)據(jù)的追蹤就非常清晰，隨時都能根據(jù)時段、周期和效果詞做實時調(diào)整，非?？?、準(zhǔn)、狠！
表格規(guī)范：為了方便用表格拉透視，完全不要用合并單元格。
下面說第二個板塊:數(shù)據(jù)分析。
二、數(shù)據(jù)分析
1、橫向分析（針對項目個體差異的橫向分析）
周期：一周。
維度1：渠道、產(chǎn)品、詞性、時段、地域。
維度2：項目間的對比，團(tuán)隊之間的對比。
分析方式：
1）渠道是個大頭，一般情況下，出問題的渠道多數(shù)是百度，這樣要看百度渠道；產(chǎn)品類型投放的情況，對比標(biāo)準(zhǔn)包括各個產(chǎn)品類型消費占比、咨詢訂單率、訂單成本、對話成本等等，跟其他項目做縱向比較會更加明確方向。
以上是渠道-產(chǎn)品類型的橫向?qū)Ρ取?/p>
2）咨詢訂單率低跟網(wǎng)絡(luò)部的主要關(guān)聯(lián)點：地域+詞性+時段的對比，除了詞性在明處，客服人員能一眼就知道哪些關(guān)鍵詞好，哪些關(guān)鍵詞不好外，另外2個點需要我們能做周期性數(shù)據(jù)評估，提高他們的轉(zhuǎn)化。
如下圖所示:
第二周,白班消費占比是所有項目里少的，但成本還不高，說明白班這塊就是個可提升的點。
所以在第三周，白班消費增加之后，整體訂單就有明顯提升。
2、縱向分析（時間軸上的縱向分析）
周期：先分周，后分月，如果分周看不到任何變化，需要分月去對比，甚至要追溯到上一年的同一個月份，這樣參考性更好，尤其是季節(jié)性變化比較明顯的項目。
維度：渠道、業(yè)務(wù)類型、詞性、時段、地域。
分析方式：
如下圖所示：
某項目的好詞（這里指品牌詞+效果詞的總和）在整個對話關(guān)鍵詞的占比，在2019年12月有28%，2020年4月剩19%，粗看下好像是詞性差了導(dǎo)致對話下單率下降，究其原因是總對話量提高之后，好詞占比被稀釋。所以用好詞數(shù)量的值才能作為對比的參考，而不能直接用百分比來評估。
后我們分析發(fā)現(xiàn)，環(huán)比2019年12月的前2周，2020年4月前2周少了224條對話,如果按9%的對話訂單率，就少了20個訂單。
這樣好詞消費比例調(diào)整之后，帶動整體好詞對話量的提升，在第三周訂單量也有明顯提升。
這里插句老板不喜歡聽的話，所有數(shù)據(jù)分析的前提是：錢砸下去之后才能開始數(shù)據(jù)分析！
所以準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)單干的伙伴，請帶著這種心思去仔細(xì)做數(shù)據(jù)復(fù)盤，再小的復(fù)盤都是在減少自己日后投資打水漂的風(fēng)險。如果用老板的錢，漲自己的經(jīng)驗，這是不是非常小得意的事？
另外，涉及到渠道，這里說的渠道是指百度、搜狗、神馬、360等；小渠道的波動無非幾個，人和市場。如果同一周期內(nèi)不同市場的項目，訂單量都在上漲，訂單成本都在下降，個別項目訂單下滑，而且其他月份都穩(wěn)定，那需要評估下負(fù)責(zé)人的問題了，這樣也是一個跟員工溝通的機(jī)會。
3、交叉分析
找共性：每個項目數(shù)據(jù)的值，因為消費量、市場流量等沒有可比性，所以對話量、訂單量也沒有可比性，所以通過成本和比率來評估，就有很強的參考性。
應(yīng)用到單個項目的話，百度和搜狗不一樣，如果咨詢訂單率差別比較大，就需要對比各個產(chǎn)品類型的點擊對話率、咨詢訂單率、詞性占比等等，作為相應(yīng)的參考。
找問題：比如某項目的百度訂單比較差，要縱向?qū)Ρ认旅總€月的訂單情況，了解相應(yīng)的市場潛力，另外也需要橫向?qū)Ρ雀鱾€項目的地域、時段、詞性、咨詢訂單率、對話成本等的差異，也能找到問題的癥結(jié)。
下面來說第三個板塊：數(shù)據(jù)復(fù)盤。
三、數(shù)據(jù)復(fù)盤
什么是復(fù)盤？
復(fù)盤思維是一種思考和管理的工具，是一種持續(xù)性、連貫性、遞進(jìn)式的旋轉(zhuǎn)向上的動作。這有些拗口，是實踐上升到理論之后的一種總結(jié)。
為什么要復(fù)盤？
1）知道“坑兒”在哪兒，避免重復(fù)犯錯。這是層次的目標(biāo)“事”的因素。這個大家都知道，不用多說。
2）知道團(tuán)隊的強弱項，分工更趨合理。復(fù)盤的第二層次的目標(biāo)，在于了解團(tuán)隊中的每個人，并且磨合和合理分工。
這個就針對管理這塊，了解每個人的綜合能力，有的人賬戶操作能力比較強，做事也非常細(xì)心，適合做更多的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方面工作，有的人比較喜歡跟數(shù)字打交道，善于思考，對數(shù)據(jù)的洞察力比較敏銳，適合去分析數(shù)據(jù)，還有的人做事很嚴(yán)謹(jǐn)，有始有終，就適合做總結(jié)類、計劃類的工作。
在發(fā)現(xiàn)以上團(tuán)隊特性之后，落實到具體業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和調(diào)整之前，就可以做合理分工，誰來做數(shù)據(jù)分析，誰來操盤執(zhí)行，誰來做復(fù)盤總結(jié)，哪些調(diào)整是負(fù)向的，哪些調(diào)整是正向的，為什么會選擇調(diào)整那塊，是基于什么樣的考慮和目的，這些就是第二個層次“人”的因素。
3）知道“敵我”雙方的實力，磨練心理戰(zhàn)術(shù)。這里說的“敵我”，不是真實的敵人和自己，而是事情本身的正反兩面。心理上的成長和錘煉，是復(fù)盤第三層次的目標(biāo)，也是個人和團(tuán)隊在這其中獲得的巨大收獲。
這是心理層面了，如果這件事處理得很完美，當(dāng)然讓自己倍增成就感。如果處理得不盡人意，需要考慮下在這件事上，你收獲到了什么：比如同事的信任，自己全力以赴的狀態(tài)，損失比想象中的小，提高了自己的協(xié)調(diào)能力和與人溝通的能力，數(shù)據(jù)分析方面重要的經(jīng)驗等等。以上是第三個層次-“心”的因素。
4）知道“更好的可能性”在哪兒，勝在細(xì)節(jié)。“更好的可能性”，是復(fù)盤講求的目標(biāo)。
比如在對話量驟降這件事上，我們可能會選擇提高點擊量、提高展現(xiàn)量、優(yōu)化著陸頁等等，終我們選擇提高點擊量；通過哪些方式達(dá)成呢，又有很多選項，比如增加賬戶、新增關(guān)鍵詞、優(yōu)化創(chuàng)意、提高出價等等。
可能我們又選擇了一個或多個方式來達(dá)到提高點擊量的目的，后也提高了對話量。
我們可以思考下，有沒有更好的可能性，比如在費用不變的情況下，優(yōu)化著陸頁是不是也能達(dá)到目的呢，這是需要思考的問題。
如果思考清楚了，你又更有心的話，做好文字和圖表歸檔，以后遇到同樣的問題，你能幫到自己也能幫到別人。
這是第四個層次“腦”的因素。
數(shù)據(jù)分析告一段落，以上是對4月的總結(jié)，這只是茫茫數(shù)據(jù)分析海洋中的“冰山一角”。以后有時間和精力會繼續(xù)輸出，感謝你讀到后，還有更多探討，可以文末留言交流。
以上就是搜狗數(shù)據(jù)分析新的思考的分享，如果需要武漢搜狗推廣開戶以及武漢搜狗開戶運營，歡迎咨詢湖北搜狗推廣代理商。
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