社會經(jīng)濟的進步，人們工作壓力的增大，對健康的關(guān)注越來越廣泛，對按摩器具的需求也越來越高。按摩椅以其顯著的功能受到廣大消費者的喜愛，由此我們可以看出按摩椅市場存在巨大的商業(yè)潛力，許多企業(yè)已經(jīng)把目光投放在了這塊誘人的蛋糕上。

成都華誠共享品牌，以共享 零售 線上流量的模式為依托，旨在打造按摩椅行業(yè)新零售閉環(huán)，立志做新流量時代的城市服務商。華誠共享已經(jīng)與全國多個重要渠道場景方建立合作關(guān)系，投放場景覆蓋國內(nèi)將近200多個城市。同時，華誠共享在全國建立了八個區(qū)域營運中心，輻射全國，致力于為合作伙伴提供和質(zhì)的服務。

華誠共享始終認為渠道需要精耕細作。在區(qū)域市場內(nèi)，我們需要通過資源的營銷整合，對經(jīng)銷商進行培育和支持，終端網(wǎng)點形象的精心塑造等手段，提高終端網(wǎng)點的覆蓋率、滲透率和競爭力，使我們的品牌，我們的產(chǎn)品輻射到目標市場的各個角落。

精耕新作老渠道，開拓挖掘新渠道。華誠共享通過嚴格有效的管理手段和一絲不茍的執(zhí)行，深度開發(fā)市場，形成傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩架馬車帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展的良性局面。

1、 消費者區(qū)分，圍繞目標消費群體有目的性的做渠道，做終端;2、 不同的渠道之間實行不同的策略，在產(chǎn)品規(guī)劃和價格管控兩方面下足功夫;

3、 提高營銷團隊素質(zhì)，建立一支能打硬仗，能打勝仗的營銷隊伍;

4、 提升與渠道配合默契度，整合渠道資源，與渠道一起成長;

5、 通過終端門店位置改善、終端陳列形象提升打造終端競爭力;

6、 渠道、終端造勢，打造行業(yè)、渠道內(nèi)品牌。