18岁禁看视频免费,wwwxxxx在,欧美午夜福利影片,日本护士xxxx

廣州山月貨架有限公司

主營:廣州貨架制作,廣州貨架定制,廣州精品店裝修

免費店鋪在線升級

聯(lián)系方式
  • 公司: 廣州山月貨架有限公司
  • 地址: 廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)沙亭崗大塘東路九巷16號
  • 聯(lián)系: 小賢
  • 手機(jī): 18588801024
  • 一鍵開店

NOME貨架,NOME生活館貨架,諾米生活館貨架

2020-04-08 05:20:16  1696次瀏覽 次瀏覽
價 格:188

如何做錢的整體家居店面

店面運營系統(tǒng)四核心:戰(zhàn)略,機(jī)制,團(tuán)隊,文化。

我們把它擬人化:戰(zhàn)略如同我們的頭,機(jī)制如同我們的骨架,團(tuán)隊如同我們的手足,文化如同我們的文化。

戰(zhàn)略:

簡單講門店戰(zhàn)略就是定位,方向。沒有定位就沒有地位,對品牌,產(chǎn)品,通過價格進(jìn)行定位。

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。我們國家都有中長期的目標(biāo)規(guī)劃,至少5年一規(guī)劃,每年都有自己的GDP目標(biāo)。我們門店至少1-3年的規(guī)劃,做到什么程度(品牌營銷力),做到多大的市場(市場占有率)一年銷售額多少(銷售目標(biāo)),完成目標(biāo)需要渠道(渠道目標(biāo)),需要多少人手(人力資源目標(biāo))我們的目標(biāo)必須量化,細(xì)化,數(shù)字化,可操作,可檢查6cf579350b8eb8d040d73cf4f32883c.jpg設(shè)定目標(biāo)3原則:1.跳起來都摸不到不叫目標(biāo) 2.伸手就觸不叫目標(biāo) 3.通過奮斗跳起來可實現(xiàn)。

機(jī)制:

門店的成功20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行,團(tuán)隊有方向卻沒有力量,有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略,團(tuán)隊有力量卻沒有方向。機(jī)制是用來要結(jié)果的。戰(zhàn)略制定了,就是執(zhí)行問題。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,誰行動?是人就不可能想法一致,但是如果都按照自己的意愿去行動,就不會有組織和店面的成功。

薪酬機(jī)制:這里主要適合門店的就是如何制定薪酬及獎勵。薪酬如何設(shè)計呢?我們的弄清它的構(gòu)成。

收入=基本工資+崗位工資+提成+補(bǔ)助+獎金+福利

底薪=基本工資+崗位工

提成:階梯式,個人與團(tuán)隊進(jìn)行綁定。既要有個人競爭,也要有團(tuán)隊互助。

補(bǔ)助:例如 話補(bǔ)、車補(bǔ)、飯補(bǔ)獎金:在終端促銷項目中臨時的獎金,全年任務(wù)結(jié)束時的獎金等。

福利:社保、培訓(xùn)、旅游、會餐

當(dāng)然適合才是的。但是分享幾個原則建議:

1.初創(chuàng)團(tuán)隊高保證,低提成。團(tuán)隊穩(wěn)定,但激情不夠,低保障,高提成。底薪參照當(dāng)?shù)赝衅骄?,略高即可?/p>

2. 無規(guī)矩不成方圓(管理機(jī)制):日常的店面管理主要圍繞店面,顧客,員工制度。

店面:五覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)保持(視覺,聽覺,嗅覺,味覺,觸覺)

顧客:現(xiàn)場顧客的服務(wù)管理,老客戶的售后服務(wù)管理。

員工制度:對考勤,紀(jì)律,行為,心態(tài),狀態(tài),銷售任務(wù)的管理(會議)。

3.價值觀的體現(xiàn)

比如:沃爾瑪有個制度:當(dāng)天沒有賣完的熟食必須倒掉。體現(xiàn)對客戶及員工健康負(fù)責(zé);

比如:清明節(jié)員工必須看望父母制度:員工清明看望父母,公司獎勵。這是文化在機(jī)制體現(xiàn);

比如:有的門店加班罰錢制度:鼓勵工作,為了員工身體;

晉升,淘汰機(jī)制:

門店持續(xù)發(fā)展的根本是后續(xù)接班人的培養(yǎng),該機(jī)制也是預(yù)防能人叫板的方法,也是留住人才方法。可以是薪酬級別,可以是職位,可以是分紅等。人都有新陳代謝,保此團(tuán)隊的活力及危機(jī)意識,淘汰機(jī)制可設(shè)立。

注:獎罰分明,制度大,領(lǐng)導(dǎo)威力小,組織威力大,制度小,領(lǐng)導(dǎo)大,組織執(zhí)行力就弱。破壞制度比沒有制度更可怕。

團(tuán)隊:

我們常說想做好CEO(總經(jīng)理),先做CHO,一定學(xué)習(xí)人力資源。

首先我們要理解團(tuán)隊定義:3個及以上的群體通過分工協(xié)作,共同完成某事項。

它的要素:領(lǐng)導(dǎo),成員,分工,目標(biāo),信任。

它有3特征:統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的行動。

如何分工呢?

我們要確立組織架構(gòu):比如:門店配置有導(dǎo)購組,設(shè)計組,安裝組,人事,財務(wù),店長

我們大多門店人事,財務(wù),店長的職能都集老板一身。不同階段,組織架構(gòu)隨之改變。比如:現(xiàn)在有的門店有外圍小組(主動營銷)

我們根據(jù)組織架構(gòu)梳理,確定每個崗位需要什么的能力達(dá)成。

1. 選人:招聘原則,招聘方法,招聘誤區(qū),選人關(guān)鍵點。

招聘原則:根據(jù)崗位職責(zé),來選合適的人,切忌因人設(shè)崗,公開透明,常態(tài)招聘

招聘方法:內(nèi)部培養(yǎng),媒介招聘,熟人介紹,同行溝通,有目的結(jié)交,人才市場,招聘廣告要有吸引力。

招聘誤區(qū):過分看重學(xué)歷,只注重形象,忽視素質(zhì)及品德,以待遇判人,只選低的,過分看重經(jīng)驗,只信賴親朋友

選人關(guān)鍵點:個人意愿和培養(yǎng)潛力,能力和崗位匹配度不求,只求合適,應(yīng)聘者的忠誠度,頻繁換工作及來回公司幾次。

注:事前亂忽悠,事后不認(rèn)賬。2. 育人(培訓(xùn)體系建立)

晨夕會,月度質(zhì)詢會(總結(jié)) 團(tuán)隊內(nèi)部分享,外派學(xué)習(xí),公司培訓(xùn),視頻教學(xué),現(xiàn)場教學(xué),情景模擬

文化:

文化是自然的影響力,可以潤物細(xì)無聲,搶占心智,引導(dǎo)行動,文化是軟的,制度是硬的。只有軟硬結(jié)合,才能將執(zhí)行里發(fā)揮。

我們很多公司和門店有很多口號,標(biāo)語。那不是真文化,如同(亮劍)中說的,一個軍隊的氣質(zhì)是有這支部隊的首創(chuàng)者的氣質(zhì)決定的,無論歲月變遷還是人員更替,軍魂永遠(yuǎn)不變。這就是傳承,這就是文化。文化的提煉德從老板的性格,氣質(zhì)中去提煉。文化要在機(jī)制中去體現(xiàn)。比如:有的門店建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊文化,每個星期每人讀一本書來分享,給予獎勵。

有的門店建立執(zhí)行文化。那就一定要言行一致,說道做到,無論結(jié)果怎么樣,該獎的一定及時,該罰的一定兌現(xiàn)。

網(wǎng)友評論
0條評論 0人參與
最新評論
  • 暫無評論,沙發(fā)等著你!
百業(yè)店鋪 更多 >

特別提醒:本頁面所展現(xiàn)的公司、產(chǎn)品及其它相關(guān)信息,均由用戶自行發(fā)布。
購買相關(guān)產(chǎn)品時務(wù)必先行確認(rèn)商家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及比較產(chǎn)品價格,慎重作出個人的獨立判斷,謹(jǐn)防欺詐行為。

回到頂部