管理的對象包括實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。實(shí)物資產(chǎn)通常指組織擁有的設(shè)備、存貨和不動產(chǎn)。無形資產(chǎn)如：租賃權(quán)、商標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、使用權(quán)、許可、知識產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)或協(xié)議。[2]

資產(chǎn)管理體系以實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)價值化為目標(biāo)，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上確定資產(chǎn)管理目標(biāo)，平衡資產(chǎn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)、成本、績效進(jìn)行資產(chǎn)管理決策，并制定資產(chǎn)管理計(jì)劃，提供資源實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，并對資產(chǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，通過內(nèi)審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內(nèi)外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，開始新一輪的循環(huán)，以達(dá)到為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。