KKV行業(yè)模式亮點(diǎn)，KKV研究設(shè)計(jì)

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KKV行業(yè)模式亮點(diǎn)，KKV研究設(shè)計(jì)，KK館旗下KKV白云匯廣場(chǎng)店

一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力能保持多久。KKv的案例上，其實(shí)就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久如果拆解開來看：

選品方面，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力在于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的持續(xù)設(shè)計(jì)能力。這樣的能力，有可能隨著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，預(yù)計(jì)能夠得到加強(qiáng)。

供應(yīng)鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗(yàn)的積累，這方面能力大概率可得到加強(qiáng)。

而空間美學(xué)的創(chuàng)新能力方面，則相對(duì)要難一點(diǎn)，因?yàn)橛袑徝榔诂F(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的優(yōu)勢(shì)，或積累的經(jīng)驗(yàn)。如果“劃重點(diǎn)”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴于核心團(tuán)隊(duì)的選品能力的保持、增強(qiáng)。

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額38萬億元，比上年增長(zhǎng)9％，整個(gè)行業(yè)的體量非常大。

二是線下零售機(jī)會(huì)多。2018年，全國(guó)網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長(zhǎng)23.9％，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為18.4％。社會(huì)很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從kkv等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)看，線下仍然商機(jī)無限。

三是零售細(xì)分市場(chǎng)很龐大。由于市場(chǎng)大、人口多，消費(fèi)群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。