八千里貨架推出河南新店KKV，KKV新零售發(fā)展趨勢(shì)
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八千里貨架推出河南新店KKV，KKV新零售發(fā)展趨勢(shì)
新零售是什么？有許多人都說新零售不好做，我們不妨分析兩個(gè)經(jīng)典的成功案例，看看新零售到底應(yīng)該怎么做！
個(gè)經(jīng)典成功案例-盒馬新鮮
不向供應(yīng)商收取入場(chǎng)費(fèi)，取消渠道費(fèi)、買斷業(yè)務(wù)，還推出了品牌定制策略，這是基于裸價(jià)政策用戶帶來利益的方式，傳統(tǒng)零售商Rideka也是經(jīng)典之作。這些新舊零售商如何利用“裸體價(jià)格”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功？
裸體價(jià)格+定制為新的零售企業(yè)帶來更多可能性為什么這是一個(gè)裸價(jià)？對(duì)于許多“零售商”，通常向供應(yīng)商收取入場(chǎng)費(fèi)和各種促銷費(fèi)。在這種情況下，供應(yīng)商只需要從各種渠道支付費(fèi)用。
如果我們只降低各種數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)的成本、，那還不足以解釋盒子的特性，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司還為供應(yīng)商提供定制服務(wù)，比如一箱30個(gè)的一些品牌賣得更貴哦、銷售不佳，箱馬改造后新鮮，一箱只放5個(gè)降價(jià)，終于每天飛躍了數(shù)千箱。降低成本、建立新的零售數(shù)據(jù)服務(wù)、為供應(yīng)商提供定制服務(wù)，盒馬鮮生再次證明了新的零售企業(yè)有更多的可能性。
