1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估

11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議

14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)

15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地