隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，知識產(chǎn)權的作用日益凸顯，可以預見，沒有知識產(chǎn)權的企業(yè)是沒有未來的。知識產(chǎn)權在企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)造、獲取、管理、運用、保護等幾個階段，每一個階段都涉及到知識產(chǎn)權管理。

如果我們在知識產(chǎn)權管理的每一個階段都設置相應的基本流程和控制要點，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作必將變得更簡單、有效，從而提高企業(yè)的核心競爭力，這也正是企業(yè)知識產(chǎn)權貫標的意義所在。

貫標流程可以分為八個階段：

(1)貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標的啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標的相關培訓。

(2)調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。

(3)體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

(4)手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。

(5)發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

(6)實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

(7)內部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項進行采取糾正和改進措施。

管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

知識產(chǎn)權是無形資產(chǎn)，是全球一體化經(jīng)濟下的核心競爭力，企業(yè)未來的競爭就是知識產(chǎn)權的競爭。我們愿與各界朋友、企業(yè)家一起，為樹民族品牌，立百年基業(yè)，為振興民族產(chǎn)業(yè)，富強祖國而攜手共進，開創(chuàng)美好明天！

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