貫標(biāo)流程可以分為八個(gè)階段：

(1)貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)的啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)的相關(guān)培訓(xùn)。

(2)調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

(3)體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

(4)手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

(5)發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

(6)實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

(7)內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)進(jìn)行采取糾正和改進(jìn)措施。

管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

為什么要貫標(biāo)?貫標(biāo)認(rèn)證的好處

1、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)自主創(chuàng)新 持續(xù)、健康和良性發(fā)展。

2、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升。

3、提升應(yīng)對市場中各類知識產(chǎn)權(quán)問題的能力，提高企業(yè)市場競爭力，保持和鞏固企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

4、政府各類政策的扶持。