天貓官方剛剛宣布，雙十一狂歡節(jié)僅僅1小時(shí)3分59秒，收入突破1000億元。天貓隸屬阿里巴巴旗下，由馬云帶領(lǐng)阿里團(tuán)隊(duì)打造。馬云是中國(guó)成功的企業(yè)家之一，雖然他的成功與時(shí)勢(shì)有很大關(guān)系，可謂是時(shí)勢(shì)造英雄。馬云趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰飛，13億人的消費(fèi)市場(chǎng)孕育了阿里巴巴。當(dāng)然馬云要有能力、眼光、毅力，才能擊敗亞馬遜騰訊等電商巨頭。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

馬云表示中國(guó)目前面臨著挑戰(zhàn)， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢是正常的，不能認(rèn)為好是應(yīng)該的，有好，就有不好，經(jīng)濟(jì)起起伏伏很正常。同時(shí)馬云也認(rèn)為中國(guó)目前也面臨著三大機(jī)遇：

⑴

未來(lái)十年二十年，中國(guó)將進(jìn)一步市場(chǎng)化，這是不可改變的。

⑵

供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)化。

⑶

現(xiàn)的機(jī)會(huì)，是將個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值

如果在大變革來(lái)臨之際，不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對(duì)之策，即便是再龐大的商業(yè)帝國(guó)，也不能幸免于難！

沒(méi)有人，能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰！

如今，中國(guó)市場(chǎng)這樣快速發(fā)展的形勢(shì)下，我們的機(jī)會(huì)在哪？

現(xiàn)階段的財(cái)富風(fēng)口是什么？

如果說(shuō)這個(gè)時(shí)代的生意是什么？

那必定是通過(guò)新技術(shù)解決隨處可見(jiàn)的社會(huì)難點(diǎn)問(wèn)題；

解決打車難的問(wèn)題成就了滴滴；

解決社交的難問(wèn)題成就了微信；

解決吃飯難的問(wèn)題成就了美團(tuán)外賣；

解決購(gòu)物的難問(wèn)題成就了淘寶，京東；

解決兒童理發(fā)難的問(wèn)題成就了魔發(fā)咔咔；

無(wú)論是滴滴還是美團(tuán)，只要能夠快速成為獨(dú)角獸的企業(yè)都有一個(gè)共同的發(fā)展特征——早期都會(huì)被各方資本所追逐。

而今天魔發(fā)咔咔也同樣如此。魔發(fā)咔咔成立之初即獲得來(lái)自全國(guó)各地的加盟商支持，旨在打造下一個(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)！

面對(duì)兒童理發(fā)需求難點(diǎn)，

“魔發(fā)咔咔”應(yīng)勢(shì)而生！

魔發(fā)咔咔是什么？

魔發(fā)咔咔是目前打造的一個(gè)專業(yè)兒童美發(fā)樂(lè)園項(xiàng)目，主要經(jīng)營(yíng)有兒童造型設(shè)計(jì)、兒童理發(fā)編發(fā)、兒童節(jié)日妝、健康美甲、兒童營(yíng)養(yǎng)餐飲、兒童游樂(lè)、親子手工DIY、益智課程等集于一體的綜合性兒童樂(lè)園，讓每一個(gè)兒童能夠在店內(nèi)享受到舒適合理的一站式服務(wù)。

作為專注兒童氣質(zhì)培養(yǎng)的新概念品牌，咔咔除形象打造外，還提供包含兒童成長(zhǎng)留影、寶貝微電影、兒童日常健康管理咨詢、用餐禮儀培養(yǎng)、派對(duì)策劃、兒童劇場(chǎng)、育兒沙龍、國(guó)際夏冬令營(yíng)等多方業(yè)態(tài)，形成兒童消費(fèi)經(jīng)濟(jì)鏈，讓孩子們主動(dòng)帶著父母來(lái)體驗(yàn)服務(wù)、分享生活。

看到商機(jī)就要速度抓緊

如果你想整合城市的兒童理發(fā)服務(wù)行業(yè)資源！

如果你想坐擁城市的兒童理發(fā)服務(wù)行業(yè)收益！

如果你想借助“風(fēng)口”來(lái)把握時(shí)代機(jī)遇！

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魔發(fā)咔咔開(kāi)啟全國(guó)事業(yè)合伙人招募集結(jié)號(hào)：

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