江陰人力資源管理實操培訓班
【課程背景】
人力資源是企業(yè)的資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到多的是人事實際操作問題：
1、面對眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會，擬定什么樣的招聘簡章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？
2、怎么制作入職申請表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動風險，離職怎么去面談？
3、企業(yè)培訓中怎樣去介紹企業(yè)，培訓怎么去組織，費用是否超過預算，培訓是否達到了我們的預期目的？
4、企業(yè)的一些績效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對，當一個員工的業(yè)績不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動合同？
5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？
6、勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時，我們該怎么辦？
上元教育的人事實務(wù)操作課程，就是為了解決人事實際操作過程中的問題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個模塊的實際操作技術(shù)，特推出本課程。
通過上元教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實務(wù)能力。培訓結(jié)束后頒發(fā)江陰市上元職業(yè)培訓學校人力資源管理實操培訓結(jié)業(yè)證書。
【培訓目的】
從基本的人事實務(wù)操作入手，訓練其實務(wù)操作能力，學員通過學習，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動用工風險控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。
【培訓對象】
有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。
【培訓內(nèi)容】
一、人員招聘、錄用管理實務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道；
2、擬定有吸引力的招聘啟事；
3、現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項；
4、面試流程及注意事項
5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理
7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序
9、員工離職手續(xù)辦理流程
10、無錫市勞動力管理，招退工管理、檔案管理
二、培訓管理實務(wù)操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工入職（廠）前教育及培訓,培訓體系如何建立
2、培訓需求分析
3、培訓項目設(shè)計
4、企業(yè)內(nèi)訓與外訓
5、組織培訓工作的程序及注意事項
6、培訓效果評價
7、培訓效果追蹤
8、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
三、薪酬與福利
1、洽談工資的技巧
2、員工定崗定級定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定；
4、新型彈性福利的設(shè)計；
5、企業(yè)各類活動的組織與管理
四、績效管理
1、基礎(chǔ)知識的回顧
2、企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標
3、績效考核的實施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策
4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作
5、績效面談的技巧
6、績效考核案例剖析
五、勞動關(guān)系管理
（一）勞動合同與相關(guān)協(xié)議管理實務(wù)
1、新《勞動合同法》的講解
2、勞動合同的簽訂
3、勞動合同的解除
4、勞動糾紛處理程序及案例講解
（二）社會保險（五大險）、公積金管理
1、公司社保賬戶開戶程序；
2、五險一金基數(shù)及比例的計算；
3、保險風險規(guī)避
4、企業(yè)與員工保險爭議的處理
5、各類社保表格的填寫
6、公積金管理
【培訓師資】
特邀請來自于人力資源實戰(zhàn)一線大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其實戰(zhàn)性極強的授課風格深獲學員好評。
【培訓方式】
采用互動式授課，理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作，強調(diào)人力資源實務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
【培訓優(yōu)勢】
1、實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學活用，學后即可用在工作中；
2、后續(xù)：培訓后的后續(xù)服務(wù)是與眾不同的地方，培訓后的工作問題咨詢及免費的HR俱樂部活動（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展。
3、廣積人脈：培訓后你即可免費成為長三角HR俱樂部會員（籌備中），在該平臺中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗。