生鮮電商APP開發(fā)瞄準(zhǔn)的是中高產(chǎn)階層的消費(fèi)?，F(xiàn)階段，生鮮電商移動應(yīng)用能做起來的少，能做到風(fēng)生水起的更少，冷鏈于線下配送是該領(lǐng)域的難點(diǎn)。

司科APP開發(fā)公司認(rèn)為，生鮮電商手機(jī)軟件可通過線下突破進(jìn)行逆襲痛點(diǎn)，那么生鮮究竟如何實現(xiàn)線下突破呢，我們一起來分析。

生鮮電商APP開發(fā)應(yīng)注意線下店與倉的結(jié)合。一方面，盡可能使生鮮超市實現(xiàn)店倉一體和店倉分離的結(jié)合。一體是電商們位置、配貨上的一體，分離是線下生鮮實體店SKU的差異化。另一方面，生鮮移動應(yīng)用可擴(kuò)張線下服務(wù)半徑，使得原先一公里的半徑變成三到五公里或更多，并通過使線下用戶轉(zhuǎn)化為線上用戶實現(xiàn)配送以提升單店平效。

生鮮電商APP開發(fā)需注意銷售與體驗結(jié)合。一方面，假設(shè)電商只做單純的食材銷售那么就與傳統(tǒng)的菜市場無異，通過深度體驗讓用戶更好的理解食材才是生鮮電商的核心注意點(diǎn)，此外，在成品餐食上下功夫也是生鮮領(lǐng)域重要的突破口。

另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化生鮮SKU在中國中產(chǎn)階級的接受度越來越高，雖然對于老年人來說還是無法接受盒裝標(biāo)準(zhǔn)生鮮，但是當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)菜場中掄刀稱斤的生鮮未必就比標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品新鮮，而且保存環(huán)境惡劣，這時能送貨上門的熟制品就能讓他們感受便利，快速接受了。

司科APP開發(fā)公司認(rèn)為，生鮮電商的另一個突破點(diǎn)在于數(shù)據(jù)化的運(yùn)營，如果生鮮類手機(jī)軟件效仿其他餐飲、團(tuán)購類靠燒錢搶市場，雖然還是堆人運(yùn)營，即便平效提升人效也上不來，反而會加速行業(yè)的死亡。

因此，生鮮電商APP應(yīng)更好的匹配線上與線下資源，打通會員體系，建立效率更高的SOP，才是盤活生鮮電商這盤大旗的重要步驟。

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