企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)的經(jīng)營管理要適應(yīng)社會的發(fā)展的要求，就必須建立相應(yīng)的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)管理制度有利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有效溝通，如果制度不健全，就會出現(xiàn)管理混亂，政策隨意更改等情況發(fā)生，

人才的任用與管理

很多企業(yè)只重視眼前利益，而不顧長久發(fā)展，所以人才的來源較為偏頗，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而影響長久發(fā)展。很多企業(yè)缺少識別人才的高層管理者，往往不能很好選擇適當(dāng)?shù)娜瞬诺较鄳?yīng)的崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次畸形發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏行之有效的激勵機(jī)制，是人才管理和考核機(jī)制脫節(jié)，嚴(yán)重打擊了員工的工作創(chuàng)新積極性。

企業(yè)的文化建設(shè)

好的企業(yè)文化能凝聚人心，使員工更加團(tuán)結(jié)，能樹立良好的企業(yè)形象

領(lǐng)導(dǎo)力不足眼界狹窄

很多企業(yè)的管理者往往都是從銷售做起，缺乏足夠的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，即便是通過參加企業(yè)管理等專業(yè)培訓(xùn)也改變不了本性，所以很難塑造自身領(lǐng)導(dǎo)魅力、提升企業(yè)的管理水平。更談不上為企業(yè)指明發(fā)展方向。

企業(yè)的競爭環(huán)境

當(dāng)今社會，競爭激烈，機(jī)遇與困難隨時會出現(xiàn)與消失，在復(fù)雜的競爭環(huán)境中，業(yè)績較難提升，所以很多企業(yè)往往先考慮的是業(yè)績，再考慮企業(yè)的經(jīng)營管理，這更加使得企業(yè)難以正常發(fā)展，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略。

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