廣州市八千里貨架有限公司是快消品店貨架、服裝店貨架、飾品店貨架、服裝店道具、店面設(shè)計、內(nèi)衣店貨架、名創(chuàng)優(yōu)品店貨架、伶俐品牌貨架、超市貨架、奧特萊斯店貨架、KM男裝貨架、ZARA貨架、UR男女裝貨架、HM店貨架、迪卡儂貨架、無印良品貨架、悅詩風(fēng)玲貨架、GXG貨架、PEACE?BIRD貨架等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。廣州市八千里貨架有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

Zara女裝貨架生產(chǎn)廠家,KM男裝架掛衣架,熱風(fēng)貨架展示架

如今，熱風(fēng)的品牌形象又進行了二次改造，更有了時尚感與國際化的味道，手拎“HOTWIND”提袋行走在淮海路、南京路，與拎著ZARA、H&M的感覺沒什么檔次上的差異。 三、買手是“生產(chǎn)力”。

熱風(fēng)沒有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒有，他們通過買手搜集時尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實現(xiàn)快速反應(yīng)—就服裝而言，不到15天。這一點，與ZARA等“快時尚”品牌有異曲同工之處。

因此，熱風(fēng)重要的生產(chǎn)力不是車間、不是研發(fā)，而是“買手”。 四、重視對終端的控制力。 與許多服裝企業(yè)動輒招商、動輒代理的做法不同，熱風(fēng)的100多家專賣店，全部為直營模式，不接受經(jīng)銷商的加盟。

與加盟制相比，熱風(fēng)失去的是擴張速度、社會融資能力，加大了管理成本，然而，這恰恰形成了熱風(fēng)的另一競爭力：終端掌控力。眾多中小服裝企業(yè)只所以渠道乏力，重要的原因在于，過分追索擴張速度，過于依賴代理商、經(jīng)銷商的力量，導(dǎo)致渠道是失控的，終端是說了不算的。失去控制力的終端，連統(tǒng)一形象都難以做到，更何談渠道的品牌化。