員工拓展式內訓也不是不需要，反正就是想再等等

究竟在等什么呢，不知道，反正就是想再等等

等著員工繼續(xù)混日子？

等著員工一個個流失？

等著員工繼續(xù)把公司當作養(yǎng)老院？

等著競爭對手將團隊打造起來后把市場瓜分完？

真是不明白各位老板，不知道有啥好等的，有啥好考慮的，有啥好猶豫的，考慮來考慮去，考慮到后還不是要給員工做拓展式內訓打造團隊?。。?/span>

我們和傳統(tǒng)拓展培訓的區(qū)別？

① 傳統(tǒng)的拓展培訓以教練為主導（無專業(yè)講師），我們的拓展式內訓全程是講師授課，助教團是在講師的帶領下輔助項目進行的

② 傳統(tǒng)的拓展培訓教練是主導（指揮權），我們的拓展式內訓助教參與度（學員參與度，講師擁有指揮權），助教全程配合講師做輔助服務（僅作輔助服務，也可叫服務團）

③ 傳統(tǒng)的拓展培訓單純靠教練組織學員直接一個接一個的做項目，直接讓學員在做項目的過程中感受一些東西（除非悟性的才可能有收獲，否則大多數(shù)人都是當成一個游戲玩玩而已，開心開心樂呵樂呵而已，過后根本留不下任何東西）； 我們的拓展式內訓是通過講師的演講把我們要傳達的思維有效傳遞給學員，并針對這一思維開展相應的項目進行二次強化，終把課程要傳達的思維印在學員心里，從而達到改善員工思維方式、激發(fā)員工狀態(tài)、增強員工動力等目的。

④ 一句話形容：我們的拓展式內訓是經(jīng)過多次實戰(zhàn)經(jīng)驗反復敲打不斷打磨出來的一套有頭有尾的完整課程，從開始到后所有的課程和項目都是有順序有安排的，一環(huán)套一環(huán)，循序漸進，終達到的效果！