集約型一體化管理體系是企業(yè)為充分發(fā)揮自身整體效能，滿(mǎn)足相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方以及其他要求，履行應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，借鑒“多標(biāo)”整合成一體化的思路，以企業(yè)為整體，將組織所有資源和活動(dòng)按照過(guò)程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。

企業(yè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜與繁瑣的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程，它沒(méi)有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失、甚至于企業(yè)崩塌。企業(yè)管理的基本規(guī)律，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是系統(tǒng)性的、嚴(yán)緊而性的、不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)行的管理體系，它必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)而可行的激勵(lì)機(jī)制以及有效的融資策略。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律，企業(yè)才有可能立足于市場(chǎng)而基業(yè)長(zhǎng)青。

如今，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財(cái)力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但由于許多國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有明確可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起來(lái)的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標(biāo)導(dǎo)向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結(jié)果反而事與愿違，勞民傷財(cái)。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

1959年，美國(guó)國(guó)防部向國(guó)防部供應(yīng)局下屬的軍工企業(yè)提出了品質(zhì)保證要求，要求承包商“應(yīng)制定和保持與其經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)程相一致的有效的和經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)保證體系”，“應(yīng)在實(shí)現(xiàn)合同要求的所有領(lǐng)域和過(guò)程（例如：設(shè)計(jì)、研制、制造、加工、裝配、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、維護(hù)、裝箱、儲(chǔ)存和安裝）中充分保證品質(zhì)”。