華仁啟智（北京）管理咨詢有限公司是一家專注于餐飲、酒店、旅游服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功地開發(fā)出一系列擁有各項(xiàng)專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如團(tuán)建拓展、拓展訓(xùn)練公司等。

華仁啟智高端水上團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)在于能夠深入地根據(jù)客戶的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時(shí)，公司始終密切關(guān)注餐飲、酒店、旅游服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)、先進(jìn)的主題團(tuán)建x3aff032n。

延伸內(nèi)容

詳情介紹：8.員工作為知識(shí)的載體，所擁有的知識(shí)對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場(chǎng)中的命運(yùn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成固然有賴于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”卻永遠(yuǎn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的集體智慧和共同努力。北京團(tuán)建應(yīng)運(yùn)而生，下文以行業(yè)特別好的北京團(tuán)建為例，講述其三大要素。1、明確的組織目標(biāo)；北京團(tuán)建的目的是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，目標(biāo)的制定必須遵循原則（明確的目標(biāo)、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施計(jì)劃、務(wù)實(shí)的、有時(shí)間控制的）；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的很高目標(biāo)，組織者應(yīng)使每位成員清晰地了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培養(yǎng)員工從全局出發(fā)思考、處理問題的觀念。2、團(tuán)隊(duì)成員要相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作；團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均有相對(duì)穩(wěn)定的角色定位，每個(gè)成員職責(zé)明確，做到分工不分家，不推薦“個(gè)人英雄主義”，為了很大限度的利用有限的資源為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，北京團(tuán)建的成功是資源、信息很優(yōu)配置及全體成員共同努力的結(jié)果。3、無(wú)間隙溝通是團(tuán)隊(duì)的靈魂；溝通是信息傳達(dá)的基本方式，北京團(tuán)建過程中，信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策、實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障，立體、無(wú)間隙的溝通渠道才是王道。當(dāng)企業(yè)開始著手實(shí)施合適的北京團(tuán)建時(shí)，必然對(duì)傳統(tǒng)的管理體制實(shí)施變革，企業(yè)將以不同于現(xiàn)有的方式進(jìn)行管理，經(jīng)過北京團(tuán)建洗禮的組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新的面貌，管理的有效授權(quán)將更為充分，團(tuán)隊(duì)成員高度忠誠(chéng)和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財(cái)富，溝通隨時(shí)隨地以任何方式進(jìn)行。達(dá)成北京團(tuán)建的目標(biāo)途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以很小的資源消耗獲得很理想的效果，則需經(jīng)過系統(tǒng)的思考與策劃，選擇合適的北京團(tuán)建。完成組織任務(wù)的方法很多，有效的卻只有一種，找到有效的方法并有計(jì)劃的分步實(shí)施，才能大限度地為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益。

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