暑假已經(jīng)過去一半，秋季開學只剩下不到一個月的時間了，很多教育機構(gòu)預(yù)備在開學季同步開展各種招生活動，圍繞這一個招生熱點時間段來提高學校的市場轉(zhuǎn)化。

1、輔導(dǎo)班招生需要弄清自己學校的短板有哪些

校長作為整個團隊的核心，應(yīng)該在管理方面深入思考，梳理清楚自己學校的短板是什么？按照輕重緩急查漏補缺，才能使自己的學校不斷發(fā)展，否則就是裹步不前。

2、輔導(dǎo)班招生先優(yōu)化課程和收費

一些同步課程在開學階段是吸引家長的，是有操作價值的。這個時期校長要綜合考慮課程的設(shè)置。費用對家長來說是比較敏感的一項，建議開學階段收費比平時低一些。為什么這樣說呢？主要原因就是開學階段是一個籠絡(luò)學生的黃金季節(jié)，很都家長不愿意自己的孩子在剛開學的起步階段落后，這個時候我們收費低一些，就可以盡可能的多招一些學生。

3、輔導(dǎo)班招生校長要有信心

如果校長是一只老虎，即便下屬是一群綿羊也不怕。所以校長首先要有必勝的信心，再把這種信心傳遞給所有的員工，才能帶帶領(lǐng)大家打勝這場“戰(zhàn)役”。

4、輔導(dǎo)班招生時善于聽取下屬建議，多征求大家的想法

校長要多問工作在一線的員工，多聽取他們的建議，多征求他們的想法。只有上下同心，才能使學校得以發(fā)展的更好。

5、輔導(dǎo)班招生前做好全員思想動員工作

校長要給全員打好氣，鼓足勁，做好全員思想動員工作。要用人性化的制度管理好下屬，用必要的手段和獎勵方式激勵下屬。

6、輔導(dǎo)班招生設(shè)計修補學校形象

家長選擇學校除了考慮教學質(zhì)量、師資、課程、費用等內(nèi)容外，還有一點是顯而易見的，就是學校的形象，學校的環(huán)境。

7、輔導(dǎo)班招生準備問題必須重視

工作大如天，沒有就沒有一切。千萬別出現(xiàn)一例事故，否則暑假利潤全搭完。開課前，要制定詳細的措施。首先要抓老師的思想，讓老師明白任課教師就是重要的員。此外，要跟老師的獎金或者工資掛鉤。要很抓防范，而不是想出了事故如何彌補。

要建立起完善的責任制度，巡查制度，比如家長接生牌管理、門禁制度管理、托管班和地面的邊棱檢查管理等，要常抓不懈，以防止意外事件的發(fā)生。

輔導(dǎo)班招生不管在哪個時段，能不能取勝主要還是要看是否用對方式方法技巧，生源對于一家輔導(dǎo)班來說是至關(guān)重要的。沒有經(jīng)驗開輔導(dǎo)班的創(chuàng)業(yè)者們，建議是加盟品牌啦。

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