活動(dòng)策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動(dòng)策劃的公司，活動(dòng)策劃的再好，沒有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長年的活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)，不但能為活動(dòng)策劃者提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。

對(duì)目標(biāo)受眾的吸引力大小是活動(dòng)推廣策劃成功與否的根本。在一個(gè)活動(dòng)推廣策劃中，要充分吸引用戶的注意，就要捉住地點(diǎn)用戶集體十分重視的熱門，對(duì)用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進(jìn)用戶十分活躍的參加。提高活動(dòng)的吸引力，需要有構(gòu)思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價(jià)值表現(xiàn)、榮譽(yù)感、責(zé)任感、利益等各方面的需求，還給予恰當(dāng)?shù)脑S物質(zhì)鼓勵(lì)，這將會(huì)大大的提高目標(biāo)受眾的重視度以及參加認(rèn)識(shí)。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

由于演出是非物質(zhì)形態(tài)的所以對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營者來說只能擁有其版權(quán)和經(jīng)營權(quán)，對(duì)于消費(fèi)者來說也只能得到現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)觀賞權(quán)而不是完全意義上的所有權(quán)，對(duì)于任何演出觀眾只能在現(xiàn)場(chǎng)觀賞而不能進(jìn)行錄音錄像否則就是侵權(quán)。

作為生產(chǎn)經(jīng)營者來說只有支付必要的費(fèi)用取得了合法版權(quán)或經(jīng)營權(quán)才能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織演出否則也是侵權(quán)行為。

如果你的企業(yè)并不很大，而市場(chǎng)已經(jīng)被那些大企業(yè)、大品牌們瓜分得所剩無幾，這時(shí)你再擠進(jìn)去和他們競(jìng)爭是很不智的。一則你很難從中得到什么收獲，二則你有很大的可能會(huì)變成市場(chǎng)大戰(zhàn)的炮灰。

所以，這種情況下，你是創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品類別，專門開辟一個(gè)屬于你的細(xì)分市場(chǎng)，做這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的老大，甚至是的品牌。當(dāng)然，創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別不一定是要重新研發(fā)新產(chǎn)品，其實(shí)只要提出一個(gè)新概念，在產(chǎn)品上稍微作一些改動(dòng)就可以了。比如當(dāng)年春蘭、海爾這些企業(yè)都在大打健康空調(diào)牌，美的就提出一個(gè)換氣空調(diào)的概念，搶占了換氣空調(diào)品牌的地位，結(jié)果銷量一下子就從行業(yè)第六躍升到第二。