花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成的，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線的平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。

互助作業(yè)就如同運(yùn)動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時(shí)間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品。這種做法，明顯是以“花瓣式”布局為前提。

將精益生產(chǎn)正確地應(yīng)用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯(cuò)誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個(gè)特定的領(lǐng)域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運(yùn)用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴(kuò)展到會計(jì)、數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實(shí)上，一些公司已經(jīng)從這樣的實(shí)驗(yàn)中看到了一些不錯(cuò)的結(jié)果。因此，千萬不要陷入對精益生產(chǎn)進(jìn)行限定的陷阱中。

精益生產(chǎn)線需要根據(jù)具體情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整，以獲得盡可能好的結(jié)果。大家不能把精益生產(chǎn)當(dāng)作是“即發(fā)即棄”的方法，實(shí)際上，你需要在將精益生產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)設(shè)施的方式上考慮多一些。有時(shí)，需要對正在做的計(jì)劃進(jìn)行修改，這意味著你需要在精益生產(chǎn)上具備專門的、復(fù)雜精細(xì)的經(jīng)驗(yàn)，以確保清楚自己在做什么。關(guān)鍵是千萬不要忘記精益生產(chǎn)是一個(gè)靈活的方法。正確的方式是：根據(jù)具體情況，對精益生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而在某些情況下，你會認(rèn)為它是合適的解決方案。

轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變能力得到了相應(yīng)的提高

一個(gè)人或幾個(gè)人組成一條單元生產(chǎn)線，許許多多的單元線組成公司的組裝車間，可同時(shí)對應(yīng)多個(gè)型號產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)由于單元線較短，產(chǎn)品換型的時(shí)間也隨之減少，因此增強(qiáng)了轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變能力。