精益生產(chǎn)線提供了大量的可使用的工具，在對(duì)這些工具進(jìn)行高階應(yīng)用及整合之前，要盡可能地去理解精益生產(chǎn)的每一個(gè)工具，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的！一些會(huì)犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤是：沒(méi)有對(duì)涉及到流程中的精益生產(chǎn)工具的具體用途進(jìn)行充分的思考，這會(huì)導(dǎo)致組織中很快出現(xiàn)混亂與困擾等現(xiàn)象。如果一開(kāi)始就沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題的話，那么該問(wèn)題的后續(xù)就特別具有挑戰(zhàn)性了，因此，需要特別關(guān)注到底是應(yīng)用精益生產(chǎn)的哪些部分。

精益生產(chǎn)線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動(dòng)投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢(shì)是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個(gè)在組織中運(yùn)用精益生產(chǎn)的，重要的一點(diǎn)就是：要始終保持跟得上的趨勢(shì)。我們有很多方法可以做到這一點(diǎn)，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會(huì)等等。不過(guò)有一點(diǎn)相當(dāng)重要，那就是要保持活躍，并且隨時(shí)讓自己從精益生產(chǎn)線的角度去了解當(dāng)前的狀況。

作業(yè)浪費(fèi)減少

在重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候，應(yīng)該充分應(yīng)用IE技術(shù)，利用MODE法，對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)臺(tái)進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)，從而減少了大量作業(yè)浪費(fèi)發(fā)生的根源，隨之是作業(yè)過(guò)程中的浪費(fèi)大大減少，且相應(yīng)地提高了作業(yè)效率。

逆時(shí)針排布，其主要的目的是期望職工可以一人完成作業(yè)、還可以完成一人多機(jī)，從而在根本上提高人效。一人完結(jié)與一人多機(jī)要求一個(gè)職工從頭做到尾，因此職工是動(dòng)態(tài)的，稱(chēng)之為“巡回作業(yè)”。因?yàn)榇蟛糠肿鳂I(yè)員是右撇子，因此假如順時(shí)針排布的話，當(dāng)職工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或零部件在身體左側(cè)，員工作業(yè)并不方便，這也正是逆時(shí)針排布的目的，巡回的目的也就達(dá)到了。