精益生產(chǎn)線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個在組織中運用精益生產(chǎn)的，重要的一點就是：要始終保持跟得上的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會等等。不過有一點相當重要，那就是要保持活躍，并且隨時讓自己從精益生產(chǎn)線的角度去了解當前的狀況。

將精益生產(chǎn)正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴展到會計、數(shù)據(jù)收集等領域，事實上，一些公司已經(jīng)從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產(chǎn)進行限定的陷阱中。

精益生產(chǎn)線需要根據(jù)具體情況進行仔細調整，以獲得盡可能好的結果。大家不能把精益生產(chǎn)當作是“即發(fā)即棄”的方法，實際上，你需要在將精益生產(chǎn)運用到生產(chǎn)設施的方式上考慮多一些。有時，需要對正在做的計劃進行修改，這意味著你需要在精益生產(chǎn)上具備專門的、復雜精細的經(jīng)驗，以確保清楚自己在做什么。關鍵是千萬不要忘記精益生產(chǎn)是一個靈活的方法。正確的方式是：根據(jù)具體情況，對精益生產(chǎn)進行相應的調整，而在某些情況下，你會認為它是合適的解決方案。

生產(chǎn)周期縮短

因為組裝的整個鏈條信息統(tǒng)一，即從初的零部件到終的產(chǎn)品都是由一個小單元來完成，所以導致生產(chǎn)信息受控，且相應的生產(chǎn)周期隨之受控，而且由于使用了“一個流”的方式，生產(chǎn)周期隨之大大地縮短。