“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,更是一種管理思想,一種管理原則。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式,制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以率和成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,解決了多種少量帶來的困擾,滿足了市場(chǎng)和客戶的個(gè)性化需求。
導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)制造咨詢的理由
1、快速提升業(yè)績(jī)指標(biāo)
(例如:效率、質(zhì)量、成本、交期等)
2、提升競(jìng)爭(zhēng)力
通過提升品質(zhì),降低成本,使產(chǎn)品在市場(chǎng)具有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、提升資金利用率
通過生產(chǎn)流程優(yōu)化,讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快,使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高;
4、提高投資回報(bào)率
通過降本增效,使企業(yè)的毛利水平提升,可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。
5、提升管理能力
通過持續(xù)改善活動(dòng),在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
6、為快速發(fā)展打基礎(chǔ)
通過流程優(yōu)化改善,完善企業(yè)的管理體系,為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、
7、建立新的運(yùn)營(yíng)模式
通過構(gòu)建精益管理體系,建立起一套行之有效,可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營(yíng)新模式。
生產(chǎn)制造咨詢常用的改善工具
6S管理、可視化、浪費(fèi)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍管理、生產(chǎn)線平衡度管理、動(dòng)作分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、品種的快速轉(zhuǎn)換、價(jià)值流分析、安燈(異常報(bào)告)系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、PSI管理、生產(chǎn)計(jì)劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產(chǎn)、實(shí)物流分析……
客戶導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)制造咨詢?nèi)〉玫男Чㄐб妫?/span>
鍵鋒咨詢已在大量企業(yè)、多個(gè)行業(yè)的咨詢實(shí)踐中印證,導(dǎo)入鍵鋒咨詢精益生產(chǎn)保守情況下可以取得以下收益:
1、生產(chǎn)周期減少 37.6%以上,部分企業(yè)高達(dá)123%。
2、庫(kù)存減少 42.3%以上,部分企業(yè)高達(dá)162%。
3、生產(chǎn)效率提高33.4%以上,部分企業(yè)高達(dá)69%
4、產(chǎn)品不良率減少26.7%以上,部分企業(yè)高達(dá)87%。
5、機(jī)器故障停機(jī)時(shí)間減少69.8%以上,部分企業(yè)高達(dá)217%。
6、生產(chǎn)占用面積減少36.1%以上,部分企業(yè)高達(dá)53%。
推行TPM能給您帶來哪些收益:
有形效果方面:
①TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率;
② TPM管理活動(dòng)幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;
③ TPM管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);
④ TPM活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗;
⑤ TPM活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化。
無形效果方面:
① 企業(yè)的形象方面:明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng),間接帶來定單和好評(píng)。
② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí);
③是企業(yè)中上下級(jí)的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的企業(yè)凝聚力);
④提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升管理效力;
⑤ 滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果;
⑥良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而提升企業(yè)的整體形象。
TPM的8大支柱:要達(dá)到TPM的目的,必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng),這稱為“開展TPM的8大支柱”。
①自主保養(yǎng)體制的形成
“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”,所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心,以七個(gè)步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”,保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力,使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。
②保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成
在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。