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東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司

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東莞企業(yè)5S管理6S管理7S管理輔導(dǎo)公司

2023-06-26 12:33:01  788次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

精益5S與目視化管理 5S不是做衛(wèi)生,而是KPI!一個五星級的生產(chǎn)現(xiàn)場和一支訓(xùn)練有素的員工隊伍,才能孕育出的運營績效!

鍵鋒咨詢獨特的精益5S和目視化管理,將工廠的5S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開,在局部改善KPI的同時,顯著提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣并培養(yǎng)了內(nèi)部5S專家團(tuán)隊。充分運用功能性5S和目視化管理,是真正達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)而實現(xiàn)運營績效的利器與必要基礎(chǔ)條件!

企業(yè)5S現(xiàn)狀卻常常不盡如人意:

1.員工對5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)。

2.5S推行成果無法保持,陷入5S咨詢項目不斷重復(fù)的怪圈。

3.5S僅僅停留在3S階段,沒有持續(xù)改善,沒有建立5S長效機(jī)制。

咨詢內(nèi)容:

1.5S觀念的深入宣導(dǎo),5S推進(jìn)方法/要領(lǐng)培訓(xùn)。

2.5S改善組織成立,樣板區(qū)域建立,并擴(kuò)大樣板區(qū)。

3.按PDCA循環(huán)的方式環(huán)環(huán)相扣系統(tǒng)推進(jìn)5S,建立5S管理制度和長效激勵機(jī)制。

項目收益:

1.建立一套長期發(fā)揮作用的5S推進(jìn)與管控體系。

2.訓(xùn)練一批有效推進(jìn)項目,積極向上的項目團(tuán)隊。

3.建立一個標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)、令人滿意的工作現(xiàn)場。

4.持續(xù)推進(jìn)半年后,主要KPI量化績效體系得到顯著改善。

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