精益5S/6S管理概述一、鍵鋒咨詢對精益6S管理的認知;
1、精益6S管理只有開始沒有結(jié)束,它必須是持續(xù)的改善過程;才能讓精益6S管理發(fā)揮你意想不到的效果;它如同一個大熔爐持續(xù)修煉每個員工、持續(xù)煉就每個管理的環(huán)節(jié)優(yōu)化;
2、6S管理推進如逆水行舟,不進則退;所以企業(yè)每個階段都應(yīng)該制定更高遠的目標,提更高的要求,促進6S持續(xù)進步;很多企業(yè)覺得做了半年的6S管理,現(xiàn)場呈現(xiàn)出翻天覆地的改變,員工改善意識明顯增強、客戶、兄弟企業(yè)居多贊許就覺得6S管理做成功了;鍵鋒咨詢認為,這只是6S開始了,系統(tǒng)構(gòu)建起來了,員工調(diào)動起來了,改善氛圍開始形成起來了,一旦停止,或者放低要求,將很容易變回原樣;當然做完精益6S咨詢項目,在機制、體系、整體改善氛圍和6S運行模式已經(jīng)形成了框架,后續(xù)持續(xù)改善在6S的管理機制下更容易實現(xiàn)效果優(yōu)化,當然后續(xù)的6S改善是更深化更高要求的持續(xù)改善;
3、就制造業(yè)而言,精益6S是一切現(xiàn)場管理的基石,做不好精益6S管理不可能成為的企業(yè);知道6S的企業(yè)很多,但推行精益6S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。
二、中日企業(yè)對5S的認知存在以下差異:
1、定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將5S/6S當做是企業(yè)形象和做衛(wèi)生問題;而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。
2、方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于宣傳及短暫的活動(運動)世界企業(yè),把5S看做一切企業(yè)管理的基礎(chǔ)。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
三、5S/6S改善的意義:
1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的步,也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。
4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。