課程介紹

一、在其位，謀其政--職責(zé)篇

1、案例分析：誰(shuí)之過(guò)？

2、現(xiàn)狀調(diào)研：我公司的人力資源管理狀況

3、非人力資源管理部門(mén)的人員管理職責(zé)

二、謹(jǐn)防病從口入--選人篇

1、案例分析：某公司的選人之道2、幾個(gè)常見(jiàn)的選人誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

3、招聘的常規(guī)途徑與非常規(guī)方法4、面試的技巧

5、面試中的幾個(gè)注意事項(xiàng)6、面試問(wèn)題示例與分析

7、人事測(cè)評(píng)組合的應(yīng)用8、如何進(jìn)行人員配置

三、玉不琢，不成器--培育篇

1、案例分析：陳經(jīng)理的煩惱2、部門(mén)培訓(xùn)需求分析

3、制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃4、部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施與控制

5、試用期培養(yǎng)與考核的方法6、培育下屬的關(guān)鍵階段和方法

四、三個(gè)和尚有水喝--績(jī)效篇

1、案例分析：某企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理

2、企業(yè)的績(jī)效與績(jī)效管理概述3、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃

4、績(jī)效實(shí)施與跟進(jìn)5、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

6、績(jī)效評(píng)估與審定7、績(jī)效改進(jìn)與結(jié)果運(yùn)用

五、打造夢(mèng)之隊(duì)--部門(mén)管理篇

1、案例分析：誰(shuí)來(lái)幫幫張經(jīng)理？

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理3、部門(mén)經(jīng)理與下屬的相處之道

4、應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型員工的方法5、員工的退出與淘汰