1、信息披露管理。
知情權(quán)是企業(yè)投資者基本的權(quán)利，披露信息的真實性是企業(yè)誠信的基本要求。為此，企業(yè)(主要是上市公司)必須推進會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化進程，增強公開披露信息的真實性、及時性、完整性和合規(guī)性。要保護投資者的合法權(quán)益，特別要注意保護中小投資者的合法權(quán)益。不允許高估資產(chǎn)、虛報盈利、虛假包裝、內(nèi)幕交易、欺詐發(fā)行上市，虛假資產(chǎn)重組、披露和傳播虛假信息等違法違紀(jì)行為。
為了搞好信息披露管理，當(dāng)前除了要加強信息披露監(jiān)管之外，同時也要強化公司內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)。如上市應(yīng)設(shè)立由獨立董事組成并擔(dān)任負(fù)責(zé)人的審計委員會，負(fù)責(zé)公司審計有關(guān)事宜；推行職務(wù)不兼容制度，減少董事會與高層管理人員的交叉任職，提倡上市公司董事長與總經(jīng)理分設(shè)，增加獨立董事的比例；加強監(jiān)事會的監(jiān)督功能，監(jiān)事應(yīng)具有法律、財務(wù)、會計等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗，能夠有效地行使對董事和經(jīng)理履行職務(wù)的監(jiān)督和對公司財務(wù)的監(jiān)督與檢查等。這些都是公司加強信息披露管理的重要組織制度保證。
2、企業(yè)債務(wù)管理。
企業(yè)債務(wù)主要包括銀行債務(wù)與應(yīng)付賬款債務(wù)。企業(yè)的信用危機，主要是由以下兩種情況造成的。一是由于企業(yè)經(jīng)營不善虧損而造成的收支性財務(wù)危機。當(dāng)然企業(yè)發(fā)生經(jīng)營性虧損，并不一定立即就會引發(fā)信用危機，但它卻會蠶食企業(yè)的凈資產(chǎn)，后可能致使企業(yè)資不抵債。二是現(xiàn)金性財務(wù)危機，是指現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量，而產(chǎn)生的無法償付到期債務(wù)的危機。這種債務(wù)性危機可能是在企業(yè)銷售收入增長．帳面利潤還是不錯的情況下，突然發(fā)生的，因此對于企業(yè)而言更具有危險性。因此從這個意義上講，企業(yè)的債務(wù)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流量管理，主要是現(xiàn)金預(yù)算管理，做到現(xiàn)金預(yù)算支出與現(xiàn)金預(yù)算收入的平衡，既要避免大量的現(xiàn)金閑置，影響資金的使用效率，也要防止現(xiàn)金短缺，造成企業(yè)支付困難，影響企業(yè)的信用。
對于企業(yè)而言，日常理財不當(dāng)造成現(xiàn)金預(yù)算與實際不符而造成的信用危機，問題往往出在內(nèi)源性資金上，因為企業(yè)銷售商品的基本方式無非有兩種：現(xiàn)銷方式和賒銷方式；而相對于現(xiàn)銷方式而言，采購賒銷方式雖然有利于推銷商品、降低存貨、節(jié)約資金占用等好處，但賒銷商品畢竟意味著應(yīng)計現(xiàn)金流入量與實際現(xiàn)金流入量時間上不一致，產(chǎn)生拖欠甚至壞賬損失的可能性比較高。不少企業(yè)現(xiàn)金收支失衡，都是由于應(yīng)款無法及時收回，造成企業(yè)的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入在時間與數(shù)額脫節(jié)。企業(yè)日常控制現(xiàn)金收支預(yù)算的重點應(yīng)是應(yīng)款，其中一個關(guān)鍵指標(biāo)是應(yīng)款收現(xiàn)保證率，它是指為滿足企業(yè)現(xiàn)金收支匹配需要，而要求的企業(yè)有效收現(xiàn)的賬款應(yīng)占全部應(yīng)款的百分比。應(yīng)款收夠!保證率指標(biāo)反映了企業(yè)既定會計期間預(yù)期必須以現(xiàn)金支付數(shù)量，扣除各種可靠、穩(wěn)定性現(xiàn)金來源后的差額，必須通過應(yīng)款有效收現(xiàn)予以彌補的保證程度，是企業(yè)控制應(yīng)款收現(xiàn)水平的基本依據(jù)。一旦實際收現(xiàn)率達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的現(xiàn)金收支就要失衡，不得展期、不能調(diào)換的到期債務(wù)就可能無法得到償付，企業(yè)的信用就要受到損害。
為此，企業(yè)必須建立應(yīng)款全程管理制度，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程以及每一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門進行綜合性的風(fēng)險控制，包括以客戶資信調(diào)查評估為核心的事前控制，以交易決策的信用審核為核心的事中控制，以及以應(yīng)收帳款的專業(yè)化監(jiān)控為核心的事后控制。一是實行客戶資信管理制度。這項管理制度是指以客戶的信息資源和資信調(diào)查為核心的一規(guī)范化管理方法，包括“企業(yè)內(nèi)部信息開發(fā)制度”；“客戶信息管理制度”；“資信調(diào)查制度”；“客戶信用分級管理制度”等。對客戶的資信管理應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；?、制度化地進行，盲目信任客戶往往是造成日后拖欠乃至壞帳的根源之一。二是建立內(nèi)部授信制度。該項制度是指企業(yè)在交易決策過程中執(zhí)行一套科學(xué)的信用審批方法和程序，包括“信用申請審查制度”、“信用額度審核制度”和“交易審批制度”。通過這項制度，可以明確企業(yè)與客戶的信用關(guān)系。分清企業(yè)內(nèi)部各部門和各級決策人員的權(quán)限和責(zé)任，使應(yīng)收帳款控制在一個合理的范圍之內(nèi)。三是完善應(yīng)收帳管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別建立“綜合性銷售分類帳管理制度”、“帳齡控制制度”、“賒銷客戶監(jiān)控制度”和“欠款催收制度”。應(yīng)用這套管理制度，可以使企業(yè)的應(yīng)收帳款管理工作得到明顯的改善。當(dāng)賬款為客戶拖欠或拒付時，企業(yè)首先要檢討現(xiàn)有的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用審批制度是否存在紕漏，然后重新對違約客戶的資信進行調(diào)查、評價；對于信用品質(zhì)惡劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用名單中排除，對其所拖欠的款項要通過各種方式進行催收，并提出警告，當(dāng)這些措施無效時可以通過法院予以裁決。