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成本控制打造強(qiáng)勢品牌長期以來，生活百貨零售行業(yè)的成功與否，其中一個很重要的因素便是供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率與水平是否達(dá)標(biāo)，是否能更有效地控制成本，使整體運(yùn)作達(dá)到。對此，名創(chuàng)優(yōu)品堅持從兩方面著手。一方面，名創(chuàng)優(yōu)品采用了國際知名大型零售商所推崇的“買斷制”，讓供應(yīng)商無需擔(dān)心貨品的售賣問題，從根本上簡化了企業(yè)的經(jīng)營管理，減少許多不必要的中間環(huán)節(jié)，大幅度降低了流通成本，實(shí)現(xiàn)總量的持續(xù)增長。十元百貨名創(chuàng)款優(yōu)木質(zhì)彩示品飾品貨架。另一方面，為了減少流通環(huán)節(jié)，名創(chuàng)優(yōu)品直接對接企業(yè)外部的供應(yīng)商，加強(qiáng)對原料價格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，既實(shí)現(xiàn)了物流成本的節(jié)省，又有效地控制了商品的損耗率。鑒于品牌全球戰(zhàn)略的實(shí)施，名創(chuàng)優(yōu)品將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至世界范圍，做到七天上一次新貨的品牌策略，程度地滿足消費(fèi)者的個性需求。名創(chuàng)優(yōu)品的火爆并非偶然，它的一系列品牌運(yùn)作給實(shí)體零售商諸多借鑒。1.價格，舉幾個例子，眼線筆10元，唇膏10元，耳機(jī)15元價格之低不言而喻。2.產(chǎn)品，精選外貿(mào)供應(yīng)商，與無印良品、歐萊雅等品牌為同一供應(yīng)商，按照日本品控標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。3.服務(wù)，二百多平方米的店鋪里有七八名導(dǎo)購，只作輔助，嚴(yán)格執(zhí)行不推銷、不跟隨原則，店內(nèi)眾多產(chǎn)品還具備試用裝，輕松自由的氛圍讓消費(fèi)者充分享受購物樂趣。十元百貨名創(chuàng)款優(yōu)木質(zhì)彩示品飾品貨架。4.環(huán)境，所有門店均以白色為主調(diào)，奉行日本極簡風(fēng)格進(jìn)行裝置，商品擺放按照區(qū)域劃分，整體明亮而整潔。近日，全國門店還搭建了商用WiFi，力爭為消費(fèi)者創(chuàng)造一個的購買環(huán)境。