電梯安裝分部工程竣工驗(yàn)收參考程序

1、竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)參與各方（包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管專業(yè)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)和電梯監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部門有關(guān)人員）均須到場(chǎng)。

2、由驗(yàn)收組組長(zhǎng)(建設(shè)方為組長(zhǎng)單位)主持竣工驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收組組長(zhǎng)介紹驗(yàn)收組人員。

4、建設(shè)單位介紹工程概況及完成情況。

5、施工、監(jiān)理單位應(yīng)分別匯報(bào)電梯安裝分部工程合同履約情況和在工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

6、驗(yàn)收組人員分別檢查電梯安裝分部工程竣工資料和工程實(shí)物質(zhì)量。

7、驗(yàn)收組人員分別匯報(bào)檢查情況并形成電梯安裝分部工程初步驗(yàn)收意見。

8、聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)電梯安裝分部工程初步驗(yàn)收意見的看法并作相應(yīng)的調(diào)整，形成正式電梯安裝分部工程竣工驗(yàn)收意見(當(dāng)建設(shè)參與各方意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法。待意見一致后，重新組織電梯安裝分部工程竣工驗(yàn)收)。

9、驗(yàn)收組組長(zhǎng)宣布竣工驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束。

10、匯總電梯安裝工程備案資料，進(jìn)入備案程序