持續(xù)發(fā)展國(guó)際快遞注意哪些問題？持續(xù)發(fā)展國(guó)際快遞注意的問題有以下幾點(diǎn)：

：在哪里建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施及配送中心是快遞規(guī)劃中的重要問題。供應(yīng)鏈高層決策者根據(jù)企業(yè)的客戶服務(wù)水平和供應(yīng)商的情況，確定生產(chǎn)、配送設(shè)施的數(shù)量、位置、規(guī)模以及配套工程，它們基本構(gòu)成了快運(yùn)公司框架?？爝f規(guī)劃將以此為依據(jù)和前提，考慮原材料、半成品和成品的移動(dòng)成本，尋求效益的快遞方案——設(shè)施選址。

第二：快運(yùn)快速發(fā)展的有決定性因素——服務(wù)質(zhì)量。好的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)公司的發(fā)展好壞的決定性因素。

第三：在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的地位日益顯著。北京快運(yùn)系統(tǒng)的成本與庫(kù)存管理的聯(lián)系非常緊密。庫(kù)存過多，浪費(fèi)資源，占用資金；庫(kù)存過少，又會(huì)危及客戶服務(wù)水平。——庫(kù)存管理。

第四：快運(yùn)管理的組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)勢(shì)的組織機(jī)構(gòu)，往往是企業(yè)能否運(yùn)作快遞系統(tǒng)的關(guān)鍵。也是滿足客戶服務(wù)要求，與公司的總體規(guī)劃相吻合。

第五；當(dāng)然也少不了運(yùn)輸管理。在企業(yè)設(shè)施選址和生產(chǎn)流程基本確定的條件下，運(yùn)輸管理主要調(diào)節(jié)運(yùn)輸方式、數(shù)量、時(shí)間、路線等參數(shù)以獲得的快遞成本和的客戶滿意度。這是快運(yùn)發(fā)展中比不可缺少的因素之一。

以上五點(diǎn)是需持續(xù)發(fā)展國(guó)際快遞注意的問題所在。