產(chǎn)生庫(kù)存的原因有很多，首先我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，服裝產(chǎn)業(yè)需要旺盛，由此帶動(dòng)了大量的服裝廠家的興起，導(dǎo)致了許多服裝的滯銷，庫(kù)存也就無(wú)可避免了。其次，生產(chǎn)的不規(guī)范也在導(dǎo)致庫(kù)存的主要原因之一。質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。于此同時(shí)，外貿(mào)訂單的退貨退單，以及貿(mào)易違約現(xiàn)象的存在也導(dǎo)致了大量的庫(kù)存。更為甚者的是服裝的時(shí)效性決定了庫(kù)存的不可避免。

庫(kù)存是難以避免的，因此合理縮小并解決庫(kù)存才是關(guān)鍵。首當(dāng)其沖的便是要改善生產(chǎn)設(shè)備，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)研究，多重角度關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，只有了解熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能決勝千里。

而對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品可以采用促銷、以庫(kù)存為福利發(fā)放與員工、與專業(yè)的回收公司合作等途徑逐漸縮小庫(kù)存量。