每個行業(yè)都有本行業(yè)的組織形式，裝修裝飾行業(yè)也不例外. 首先，裝飾公司管理 說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設(shè)計費基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經(jīng)理會獲得一定數(shù)額的項目提成。 裝飾公司管理事實上在更多時候，那些設(shè)計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設(shè)計方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工隊，公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，并不上繳給公司。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（3%~6%）的管理費，裝飾公司管理然后自己承包工程。包括那些和這些公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些公司的名下，區(qū)別只在于管理費的點數(shù)高低。裝飾公司管理中一個工程項目部的基本構(gòu)成人員大致由項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)人員、倉庫保管和采購員構(gòu)成。 第二個問題就是工程進(jìn)度和付款狀況不平衡的問題。在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應(yīng)的工程進(jìn)度下所應(yīng)支付的款項比例，有非常詳盡的規(guī)定。裝飾公司管理工程的利潤高，相應(yīng)的風(fēng)險也大。利潤來自于一次性的投機可能性，在相同的時效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報率就大。風(fēng)險主要集中表現(xiàn)在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結(jié)算時的幕后交易上。工程的投資是在社會資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。如果再擁有一定的設(shè)計施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般少都在50%；裝飾公司管理 達(dá)到甚至遠(yuǎn)超。在工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢的公司，也很少有公司會給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時能達(dá)30%（即便如此，裝飾公司利潤依然能達(dá)20~30%，這個30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金。