課程目的：

項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過(guò)程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過(guò)培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項(xiàng)目管理過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，井然有序、、規(guī)范地推進(jìn)工作。

課程大綱：

培訓(xùn)大綱

項(xiàng)目管理的基本概念

•項(xiàng)目管理的特征

•項(xiàng)目管理的原則與功能

•項(xiàng)目管理的周期與管理要素

•成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件

項(xiàng)目規(guī)劃與組織

•項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法

•項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚

•項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃

•項(xiàng)目管理的資源配置與組合

•項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

•項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) •選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)

•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理

•防止與化解項(xiàng)目管理的沖突

•創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境

項(xiàng)目管理相關(guān)技巧

•項(xiàng)目會(huì)議的組織

•項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用

•項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析解決與決策

項(xiàng)目執(zhí)行與控制

•項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng)

•項(xiàng)目控制的過(guò)程

•項(xiàng)目控制的工具

•項(xiàng)目變更的管理

項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)

•項(xiàng)目評(píng)估與考核方式

•項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫

•建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

基本信息

培訓(xùn)人員：公司各級(jí)各類項(xiàng)目管理人員，以及新項(xiàng)目負(fù)人和非項(xiàng)目管理背景的各部門經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)日期：待定

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@